第一视频试水VR内容收费张力军:行业要敢于盈利

2016-09-29 10:46 稿源:站长之家用户  0条评论

第一视频集团董事局主席张力军(左二)代表公司宣布将与歌手谭维维一起打造中国首个VR景观式户外大型演唱会。

“我考考大家,现场有什么样的味道?”9月28日,第一视频集团董事局主席张力军在其公司“榴莲VR”新品发布会上问到。台下的答案有多种:“香味、榴莲味、钱味……”让与会者会心一笑的是“钱味”这个答案。

VR产业发出“钱味”,前一阶段主要体现在资本市场上,当狂热退潮,悲观论调开始涌现。VR产业何时产生收益?什么样的商业策略才最适合?张力军打出的是“收费牌”。

辛酸教训:能赚钱才会有未来

在业内人看来,VR产业目前的发展状况与网络视频产业的成长过程有很多相似之处:前景被资本市场看好,但盈利能力有限,变现能力不强。直到现在,多数视频网站依然成本高企,继续亏损。

在互联网视频行业,第一视频却显得与众不同。当同行都在抢购版权,自制影视剧的时候,它的主要利润来源却是互联网彩票与游戏。曾几何时,第一视频也曾“烧巨资试过了视频网站所有的商业模式”,包括力推过UGC、长视频、视频社区,甚至投巨资拍摄过新版《水浒》。这些尝试的共同的特点是烧钱而不挣钱。

“究竟钱要烧到什么时候才能看到现金流回流呢?” 在当天的发布会上,张力军对第一视频的探索进行了回顾:从2008年起,第一视频开始转向,专注无纸化互联网彩票,打造彩票类超级APP;通过兼并方式组建中国手游集团,并推动其成功登陆纳斯达克。此后,第一视频管理层又用85天对中国手游集团进行了私有化操作。

“无论是彩票销售,还是手机游戏业务,共同特点是盈利的,是有很强劲的利润支撑,所以它才有强的生命力,才有高的估值。 ” 张力军说。

张力军总结,10年来,第一视频在激烈的市场竞争中先剩下来,找到机会换道超车,再取得最终的胜利,没有强劲的盈利支撑是不可能的。“所以我的经验是,只有能盈利才是一种理性的商业模式,所有不以盈利为目的的商业模式都是‘耍流氓’。”

具体到VR产业,张力军认为,只有收费才能让技术不断完善,才能刺激内容供应商生产更好的内容,才能让平台商去积极推广。“一定要敢于盈利,敢于收费。”

着眼未来:VR产业需要“强心针”

在资本市场上,VR概念股股价的起伏会影响到产业的融资难易程度,行业价值也会这个过程中被重新审视。

“在这个时间点提出收费,实际上是给VR产业的参与者打了一剂‘强心针’。”张力军说,靠广告费覆盖VR成本的办法根本行不通。他提出的逻辑是,要产出好的内容,就需要有资金投入,社会资本如果退出无门谁也不会投,没有人投就没有人看,VR眼镜就没有人买,最后这个行业就会一片萧条。

在接受人民创投网记者专访时,张力军指出,相比10年前,目前视频行业已经很规范,版权得到了更好的保护,观众开始愿意为大片付费。他认为,有这些基础,再加用户数量的不断扩充,付费市场是存在的,关键点在于能否产出能让用户愿意付费的高质量内容。

市场研究公司艾瑞咨询给出的数据显示,2016年,中国VR用户为142.5万,2020年这一数字将增长到2533.5万。报告也认为,VR市场前景广阔,但优质内容和开放平台稀缺,是行业亟待发展的领域。

“我们要收费,我们没有收费的条件,我们打算怎么办呢?” 张力军自问自答:其实很简单,只要硬件生产商、内容提供商、平台商一起把心思放在锤炼商业模式上,让VR内容健康发展成为所有从业者坚定不移的理念,我们就一定能够成功。

在发布会现场,第一视频宣布将与歌手谭维维一起打造中国首个VR景观式户外大型演唱会,同时宣布其演艺中心正式启动。除此之外,第一视频的“VR+”战略还将延伸到时尚、旅游等方面,并提出了“没有‘R’就没有未来”的口号,承诺会继续将业务向AR和MR等领域延展。

张力军透露,为支持业务的推进,第一视频将组织与之匹配的金融资源,通过带动周边的产业基金、私募基金,组织创投活动等方式,做好内容生产投资。

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