任正非给了谁一个大大的耳光?

2014-06-23 09:29 稿源:i黑马  0条评论

当下一批中国人对罗永浩的追棒,归根到底缘于一种希望“投机取巧,一步登天”的发财梦,投机梦。而非一种“不为输赢,只为认真”的精神!追求风口泡沫的投资 机构 助长了这种“投机取巧”的心态。靠营销技巧,会吹嘘,会谩骂就可以在社交网络上收获追风的观众,然后成就所谓个人品牌,转身成为产品专家,再下一步是风投 的巨额投资,这个快速致富梦吸引着年轻人。 

青衣布鞋、满头灰白的李小文,为研究技术坚持数十年,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”这种专注的精神不就是任 正非本人,不就是华为公司,不就是在坚持研发、技术创新数十年的华为企业精神吗?社会上有络绎不绝地到华为“朝拜”想学习华为管理的人,而华为的管理的秘 决其实是数十年如一日的坚持,这一点与李小文教授并无什么分别。青衣布鞋、满头灰白的“布鞋院士”“学术界的扫地僧”李小文,为研究遥感坚持数十年,在国际上享有盛名创建了“李小文-Strahler”几何光学 学派让中国在多角度遥感领域保持着国际领先地位,任正非用真正的极客李小文院士代言华为,给伪极客伪创新者们、伪认真、伪专家的投机分子,给那些只会唱不会做的 “演员们”一个大大耳光!

最近买了份《经济观察报》,里面有半版华为广告,以往华为广告正中间是大大的设备或手机宣传照,旁边是性能指标说明,这一次设备和手机不见了, 一位黑衣蓄胡、光脚穿布鞋、一身清瘦的学者正专注地埋头看文章,照片下备注:李小文,中国科学院院士,北京师范大学遥感与地理信息系统研究中心主任,地理 学与遥感科学学院教授,博士生导师。

右侧旁注一行大大的字:华为坚持什么精神?努力向李小文学习。在大机会时代,千万不要机会主义。开放,开放,再开放。

中科院院士李小文被媒体热炒过两次。一次是他低调的“扫地僧”形象,光脚布鞋不修边幅;另一次是华为近期把他作为企业的形象代言人,在各大媒体做广告。这张为华为代言的照片是4月18日,院士李小文在中国科学院做讲座时被拍的,被网友称为“仙风道骨”。

看到这个广告,我的眼睛潮湿了,深受激励:青衣布鞋、满头灰白的李小文,为研究技术坚持数十年,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”这种专注的精神不就是任 正非本人,不就是华为公司,不就是在坚持研发、技术创新数十年的华为企业精神吗?社会上有络绎不绝地到华为“朝拜”想学习华为管理的人,而华为的管理的秘 决其实是数十年如一日的坚持,这一点与李小文教授并无什么分别。

现在做产品做技术的已不再流行宣传技术指标不比产品,而是宣传思维和精神了,所谓打动人心的话题和故事。任正非给李小文打广告,号召全社会关注、学习李小文,给那些以吹牛、演戏、伪科技的产品专家们一记响亮的耳光。

一、任正非给伪装认真的投机分子一记耳光

还记得罗永浩那句著名的煽情话吗?"我不为输赢,只为认真",那幅夕阳下埋头锤手机的认真画面。几十年如一日坚持遥感领域做研究的李小文,给了罗永浩一 个大大的耳光,揭幕了锤子的谎言。李小文不仅是中国遥感领域的“泰斗级”人物,而且在国际上享有盛名,创建了“李小文-Strahler”几何光学学派, 硕士论文被列入国际 光学工程协会“里程碑系列”。他的研究成果推动了定量遥感研究的发展,让中国在多角度遥感领域保持着国际领先地位。

曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校,都未成,转战微博靠砸西门子冰箱,靠谩骂苹果手机出名的罗永浩,靠诋毁所有成功者的口水俨然成了“造反有理”的英 雄。与坚持数十年真正“不为输赢、不为成败、不为名利、只为认真”的李小文相比,罗永浩的认真曾坚持了多久,他对所曾做的网站和培训事业坚持过多久?在没 有900万的天使投资之前,罗永浩根本没有做过手机研发,他只是在圈钱投机而已,却把自己说得无比高尚得成热爱。

至于创造了比春晚还高的微 博转发收视率的锤子手机发布会,除了噱头,又有什么过人之处的产品能拿得到国际上秀秀的,最后罗永浩自嘲地认为是安卓手机里最 像苹果的,已忘记了两年前把苹果骂得一无是处的那些要颠覆苹果的话了。罗永浩自我宣传了两年,出来的是一款毫无技术含量的山寨苹果的手机而已。

风口下的罗永浩不仅创造了高微博收视率,还创造了数亿的估值融资。

当下一批中国人对罗永浩的追棒,归根到底缘于一种希望“投机取巧,一步登天”的发财梦,投机梦。而非一种“不为输赢,只为认真”的精神!追求风口泡沫的投资 机构 助长了这种“投机取巧”的心态。靠营销技巧,会吹嘘,会谩骂就可以在社交网络上收获追风的观众,然后成就所谓个人品牌,转身成为产品专家,再下一步是风投 的巨额投资,这个快速致富梦吸引着年轻人。

是不是想起周星驰电影《食神》里的痴人说梦话了?“如果要是我呢,开分店,一间变两间,两间变四 间,四间变八间,八间以后就 上市,上市后再集资!跟著炒股票!再分拆上市,到时后我就ㄒㄩㄝ翻了!”周星驰演的食神还有苦练的一身做菜功夫,而罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳们连 功夫都不用会,只要会吹牛讲故事骂人即可。

不需要有行业积累,不需要苦练多年,不需要有专业知识,只需要会吹牛会营销,就可以在短短一两年时间甚至一两个月时间摇身产品专家、创业家、企业家和亿万身家的成功者。这就是罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳受追棒的根本原因。

这是一个骗人不仅有理,而且有钱的年代?!这是不是泡沫,这种致富故事可持续吗?

任正非反复强调“在大机会时代,千万不要机会主义”,华为要有战略耐性。他认为,华为一定要坚持自己的战略,坚持自己的价值观,坚持自己已经明晰的道路与方法,稳步地前进。华为正是因为坚持二十几年不动摇,才走到今天,非常难,不容易。

谩骂、脱口而出挑战成功者的语录是罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳成名的不二法则。一个月前我曾专程去体黄太吉的互联网思维的煎饼果子。墙上写的“所有汉 堡、披萨都是纸 老虎”的标语,但是在漫长等候半小时后,黄太吉的服务人员把我的煎饼果子送错了楼层;二十八元的煎饼套餐,街头只卖不到十元,体验上却并不比小摊上的美 味。这样差的服务和产品,却口口声声把把麦当劳肯德基踩在脚下,跟苹果一个用户体验,实在是笑话。只能说他们真敢吹,脸皮厚善于吹。

作为一名管理咨询顾问,我经常被问一个问题:“什么成就了华为?”这个问题固然可以有多种解读,但是最根本的是一条是华为坚持了二十多年技术创新不动摇,正如任正非所 说,抵 住了各种机会主义和诱惑,持续坚持技术投入,终于成为世界上前两名的通讯技术厂商,一览众山小,把竞争对手远远抛在身后。

截至2013年12月31日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得 专利授权36,511件。截至2013年底,华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织,包括3GPP、IETF、 IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等,在任185个职位,其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年,华为向各标准组织提交 提案累计超过5000件。2013年,华为研发费用支出为人民币30,672百万元,占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000 百万元。

是长达二十多年时间,华为持续的巨大研发投入,是十五万华为人刻苦努力,才取得在国际上受人尊重的地位。

任正非反复谈到杜绝机会主义,不是危言耸听,而是目睹了二十多年来众多大浪淘沙,机会主义者面临惨败的案例。

有谁还记得十年前曾风靡大江南北的UT手机?十年前UT的小灵通手机中国市场占有率高达40%以上,利润足以收购当时的华为,2005年2月UT斯达康荣膺 《福布斯》“全球25家成长最快IT企业”,排名第13位。2006年7月,UT斯达康公司入选美国知名杂志《财富》“中国上市公司100强”,排名第 34位。

蒙牛五年时间销售收入突破100亿,“蒙牛速度 ”曾是中国企业的一面旗帜。牛根生曾被评为CCTV2003“中国经济年度人物”,蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾创造过许多著名的名言,“小胜凭 智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”等经营哲学曾像今天的小米互联网思维一样风靡各大商学院,被引为圣经。

2000年创业,五年的时间销售收入发展到100亿人民币,无锡尚德在美国纽交所上市,成为中国第一家成功在纽交所上市的民营企业,跻身世界光伏行业前三强,企业家施正荣也因此被誉为光伏界的“比尔˙盖茨”,2006年中国首富。

2005年7月创立的江西赛维三年销售额超百亿,2007年6月在美国纽约证券交易所成功上市,2009年成为世界上唯一年销售量超过1吉瓦的光伏企业。CEO彭小峰荣获“2007年影响中国的十大创业家”、“2008年中国十大创业新锐”。

有谁还记得这些三至五年时间就从零成长为上百亿销售额,曾经是浪尖上的企业?像是一场烟火,砰的一声,上了天,落下来都是灰。

三聚氰胺不仅揭开了蒙牛超常规发展速度背后的秘密,也剌破牛根生种种企业经营名言的牛皮。破产重组令曾经的首富施正荣不仅财富缩水数百倍,种种浮出水面的丑闻令施正荣颜面扫地从董事长退下。

在陌生的光伏行业,彭小峰曾认为自己 从2003年到2005年潜心研究这一产业,成为半个专家一点也不稀奇。他曾经认为只要可塑性强,学什么专业不重要,有什么经验也不重 要,没有什么做不成的。要把自己变成任何一个领域的专家,两年足够了,学习能力可塑性对人来说很重要,“如果具备这样的素质,你去做生 意也会成功。”

彭小峰当年这些投机精神十足的话,在这两年那些用互联网思维打造XXX行业的产品专家身上不也正浓重地体现吗?只要披着互联网思维的外衣,不需要专业的背景,不需要数年的专业积累,就可以成为极客级的产品经理,这不正是彭小峰曾经的天真妄想?

江西赛维和CEO彭小峰不到五年的时间从顶级首富到被破产,彭小峰为不尊重社会客观发展规律付出了上百亿的学费。

UT 2013财年全年总营收为1.644亿美元,而2002年的销售收入9.8亿美元,十年不断地退步曾经浪潮之尖上的UT已出中国一线通讯企业之列。

“在大机会时代,千万不要机会主义。”反复读七十一岁任正非这句对全体华为人,中国企业界的提醒,醍醐灌顶!”互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质,即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。“这是任正非对那些寄希望于互联网思维而不是靠刻苦努力一夜暴富的年轻人的忠告。

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