《JavaEye创始人范凯：改造团队的经验(2)》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
上篇文章肉饼谈管理：改造团队的经验（1）介绍刚刚空降到一个新公司的前半年，管理一个团队最重要的事情是：保持团队的稳定，解决团队的急迫问题，寻找团队的问题根源，有针对性的提出解决方案，这样才能取得团队对你的信任和依赖，你才能接着干下去...
而且经营团队也是逆水行舟的过程，如果你什么时候放松了要求，团队就会慢慢变质，所以你必须时时刻刻去强调文化价值观，优化团队结构，激励团队士气，这是一个有点累但是很有成就感的工作，特别是当你看到一支团队从死气沉沉的状态在你的手里天翻地覆的变化，团队和你之间形成了坦诚和信任的关系，在工作上建立了默契以后，你会感觉自己和这只团队已经血脉相连...
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