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吕传伟:创办快的随时随地九死一生。唐岩:创业一定是奔着钱去,但也注定孤独。柳传志:请注意!科技大拐点已经出现。<br/>
吕传伟和赵冬现场分享了快的创业的艰难、融资过程中的压力和投资人的帮助。也谈到了与滴滴的补贴大战,以及二者合并的原因。此外还谈到了快的要做城市出行平台的规划和国际化战略。
吕传伟、赵冬回忆快的发展 曾一天花3000万 在2014年1月的时候,快的在VC界历史上创造了一个记录,最高峰的时候每天花3000万人民币。
快的CEO吕传伟内部邮件:恶性烧钱竞争不可持续 快的CEO吕传伟在邮件中解释了合并的原因:恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续、合并是双方的所有投资人共同的强烈期望以及合并后可以避免更大的时间成本和机会成本。
滴滴快的宣布战略合并 程维吕传伟出任联合CEO 两家公司在合并后,人员架构保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。
如果说5元以内的补贴是为了烧钱争夺市场的话,那么10元甚至更多的补贴政策就明显违背了商业的规律:难道嘀嘀和快的只是为了争一口气?
新浪科技讯2月18日消息,新浪科技“2013年度风云榜”颁奖盛典今日下午在北京召开,众多业界领袖风云际会共话科技行业。典礼期间,快的打车CEO吕传伟对新浪科技表示,在线打车软件的大战改变了用户习惯,未来快的意在构建移动互联网生态圈。从杭州赶赴
我的朋友吕传伟是国内少数创业不走“捷径”的人,一个硅谷海归在遵循丛林法则的中国互联网江湖中如何开创属于自己的一片天空?换言之,在成王败寇的竞争环境下,大家都在以成败论英雄,吕传伟究竟是选择妥协还是选择改变游戏规则?海归创业者是适应环境还是改变环境?中国互联网长期遵循的丛林法则能否通过创业打破?这些是我所关注的问题。