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2015年旅游O2O迎来大爆发,执惠旅游将盘点自2014年以来到现在国内进军旅游O2O的20大案例并对其模式进行点评。目前来看,旅游O2O的实践简单可分为三种模式:1、线下资源+线上平台;2、综合资源+线上平台;3、线上渠道+线下渠道。
当下,越来越多的互联网公司开始将“O2O”作为标配添加在自己的企业介绍中,不提O2O似乎成了很没面子的事情。但在水涨船高的融资额和估值背后,真正脱颖而出的O2O项目却并不多见。
为了弄清华东O2O项目的真实生存环境,创客君查阅了大量资料,从餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆以及母婴9个行业着手,制作出一份沉重的“华东O2O项目败局手册”。
成都本地项目两个案例:(1)一品一家,对接农户与城市居民农产品供应,通过源头把控质量及重模式物流冷链解决生产与供应难题;(2)惠装网,连接用户与工长直接对接的第三方装修服务平台,解决因信息不透明而产生的价格不透明、施工无保障等行业难题。
随着移动互联网的兴起,酒店基于LBS的即时服务和提供住中服务成为可能,可以说真正意义上的酒店O2O时代已经到来。那么究竟该如何运用O2O来为酒店服务呢?下面我将从酒店O2O营销、酒店O2O延伸、酒店O2O融合这三个维度,盘点了八家酒店O2O经典案例供大家参考。
听说阿姨帮的阿姨们过年期间集体“罢工”了,不是因为没发年终奖,而是因为订单太多实在忙不过来,只能年后再忙。这是因为最近,阿姨帮联合360清理大师APP搞一个活动,导致保洁订单量同比增长了6.31倍,阿姨们根本吃不消。
到家美食会成立于2010年4月,公司总部设在北京,是一家定位中高端连锁餐饮品牌,为中高端家庭用餐用户提供一站式订餐和送餐服务的重物流外卖平台。
早在几年前,餐饮外卖就已经成为了一个重要的创业领域,如今这个市场中更是已经有了两家上市公司、两家十亿美金以上量级的创业公司,以及一众希望以其他方式颠覆前面几家的创新者们。
互联网兴起后,麦当劳积极拓展线上业务,并利用社交媒体强化企业品牌渗透。2013年后,移动互联网迅速崛起,麦当劳因势利导,快速投入移动端合作及独立APP上线。在移动端数据积累和精准营销层面,麦当劳不断完善移动端使用场景,在全球范围内积极部署移动支付、无线Wi-Fi及无线充电设备,其在日本的电子优惠券业务已成为快餐连锁企业的O2O经典案例。
2014年移动互联网取得大发展,也是O2O蓬勃兴起并逐渐成型的一年,O2O领域“群魔乱舞”:融资接连不断。
对于蓝海市场的生鲜O2O,目前鲜有优秀的项目涌现,其主要的问题多种多样,比如物流配送,目标群体太小,用户习惯难以培养等等,都会令生鲜O2O创业者们面临死亡的危险。
2014年,各类餐饮O2O已开始全面涉水,电商平台落地化、实体企业电商化,多方创新,逐步落地,摸索前行,线上线上双向呈现融合趋势。在此,笔者将与大家分享在十个餐饮O2O案例的创新节奏。
爱鲜蜂,主要提供的服务是有机蔬菜、零食小吃及生活用品的一小时配送,覆盖范围主要是生活住宅区及办公区域。爱鲜蜂搭建了一个平台,连接了上游的供应商,下游有送货时间的小卖部店主,以及有需求的用户,解决三方需求。
四个拥有丰富互联网背景和创业经验的“非90后”老男孩,其中三位毕业于金光闪闪的斯坦福,他们为什么会选择去卖二手车呢?
优衣库的O2O模式总结:1,线上下单线下取货转化率并不高;2,门店能带动当地用户去线上购买;3,线上为线下新增门店引流;4,不做线上专供款;5,线上营销费用极低;6,在中国的电商模式全球独有;7,线上销售目标是翻倍增长。
卡拉尼克的终极野心是Uber能在用户需要时即刻满足他们的愿望,不管是租车还是其他。业界普遍看好Uber在两方面潜力:❶将叫车服务模式复制到其他交通工具❷基于海陆空三位一体的物联网图景,便由此呼之欲出。
国内母婴品牌限时特卖商城辣妈汇对外正式宣布获得9000万元A轮融资,投资方为软银赛富、德同资本、远镜资本。投资机构看中辣妈汇主要原因,一是盈利能力,二是其纯国外母婴品牌限时特卖的商业模式。
本文来自一个某管理咨询事业部的总经理,案例是一个真实的线下企业转型成功的经验。企业官方微信是实现反向O2O的重要渠道,功能主要体现为品牌展示、微商城、会员管理及活动三大方向。品牌商通过异业合作制造了庞大会员平台,这些会员还可与餐厅共享
全球旅游行业市值第一的Priceline,以其特有的“Name Your Own Price”商业模式稳坐旅游企业头把交椅。通过一系列的并购整合,Priceline正在朝着全产业链的业态发展,未来可在原有C2B的基础上深耕O2O,推精细化服务巩固老大地位。
从5月9日在纳斯达克上市以来,途牛的股价已从开盘价9美元涨到了18.19美元,两个月内翻了整整一倍,市值已达到8.57亿美元。如此暴涨的股价背后除了休闲旅游市场的持续火热以外,更得益于途牛自身的业务扩张所带来的激励效应。
千品网是成立于2011年3月的O2O电子商城,在今年的3月份官方网站已经无法登陆,网络上充斥着消费者无法联系千品网客服,无法退款的消息。今天我们来剖析一下做为最早提出O2O本地生活服务商城的千品网是如何从建立之初的风光无限而走上没落之路的,希望可以为以后从事O2O项目的从业者提供一些参考信息。
千品网在O2O布局中,初始的思路是对的,认识到了移动端的重要性及本地生活服务的市场前景广阔,但因为资金、进入时机及自身的执行不到位,这些想法最终没能实现,千品网的失败经验笔者认为很值得O2O从业者参考。
很多国外成功的O2O案例,在乎的是如何利用这些策略提升用户的体验、为用户提供方便,然后从中赚钱。PayNearMe为重度现金使用者提供网购支付服务;Urban Outfitters将店铺整合到发货系统;AEON的全渠道策略,它们值得借鉴。
电影票务销售主阵地,由传统的线下变为线上。于片方,电影预售为主;于院线,预售之外,O2O平台给新开院线影城拉来流量能力为主。2014年下半年电影O2O将继续爆发式增长,电影O2O玩家也将改变着这个古老和传统的行业。
未来美容业市场一定需要在线美容去冲击去革新,具有互联网思维,有互联网行业经验,并对传统美容营销又很熟悉的人将是吃这块蛋糕的领航人。本文通过五点简述了美容O2O失败案例:傲美汇美容网为什么在2年时间内彻底消失。
O2O即Online To Offline(线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又涉及到线下业务,就可通称为O2O。
O2O没有那么玄虚,运用好移动互联网的工具,通过线上互动带动线下体验,从信息流到人流的闭合,形成线上线下的口碑效应,产生源源不断的良性循环,O2O就起作用了。
化妆品行业是一个相对更为浮躁的行业,很多企业更倾向于做品牌与概念炒作,而不是实质性地改良产品质量和服务以提升用户体验。化妆品企业针对大数据能做的工作就是,在品牌推广、销售等过程中,把诱饵甩出去,然后把数据钓回来。
从O2O模式剖析街库网失败的原因,对很多创业者或者从业者少走弯路具有一定的帮助。让我们来看看街库犯了哪些错误。❶只关注大市场,缺乏切入点❷快速跨城市扩张过早❸生不逢时,团购激烈❹为了闭环,投入硬件设备。
酒店如何玩O2O,国外已有先例。对于重线下体验的家居商品,酒店无疑是最好的展示场所,通过酒店里家居产品的亲身体验,极大增加了购买转化率,这难道不是最好的家居卖场吗?