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工程师创业者最常跟我提的就是这类型的创业构想。然后我会问他,那请问卖家如何知道要来你这个平台卖东西?或者买家如何知道要来你这个平台买东西?
凭借独创的“骑马舞”,韩国艺人PSY(鸟叔)演唱的舞曲《江南Style》已成为YouTube上有史以来最火爆的视频,视频观看次数超过3亿次,而被“Like”的次数则达到300万次。
在创业的过程中,即使产品做得再好,销售不出去也体现不出真正的价值。可以说销售是一个很关键的角色,但它也是需要相当高的社会营销技巧的。顾客的推荐是一个很有杀伤力的工具,它能快速提高相应的销售业绩。怎么利用好这些忠实顾客呢?Fuggetta在一次采访中给出了5条建议。
近日,在Wrap举行的媒体年度峰会上,Live Nation的执行总裁Irving Azoff斥责所谓Pandora市值18亿的说法简直是放屁,在他看来,跟Spotify比起来Pandora的服务就是一坨屎。抛开他的一些感情色彩太强烈的词,作为一个算是行业先驱的人来说,我很同意他的观点。
Fred Wilson是联合广场投资主理合伙人,本周起他会每周做一份“基业长青”课程分享,今天他讲的是短期利益最大化和企业永续经营的关系。
旅游社交网站蚂蜂窝正在进行B轮融资,融资金额高达1500万。融资完成后,蚂蜂窝估值将超过8000万美元。虽然蚂蜂窝官方对此并未发表评论,但有消息人士透露,投资方正对蚂蜂窝进行财务审计,而A轮投资方今日资本也将再次跟投。
到达第一个“百万用户”,社交平台Twitter用了24个月,图片视觉分享网站Pinterest用了20个月,地理签到应用Foursquare用了 13个月,社交媒体Facebook用了10个月,网络文件共享工具Dropbox用了7个月,移动图片分享应用Instagram用了2个半月,而 Path 2.0仅用了2周就达到了100万次的下载量。
在9月12日的TechCrunch Disrupt上,私密社交工具Path的联合创始人兼CEO Dave Morin在访谈中公开提及中国已成为Path美国之外的第二大用户来源,目前Path在全世界的用户大约在300-350万之间。
关于创意,约翰·斯坦贝克(JohnSteinbeck)有一句名言:“创意,就像兔子。假使你手头有一对兔子,如果学会对它们细心呵护,很快就会养出一窝来。”但如何精准地掌控这些创意?
市场对优秀工程师的需求越来越旺盛,这也导致了工程师的紧缺,美国科技博客刊登了科技行业招聘者的文章,谈论了如何在这样激烈的人才大战中招聘到心仪的目标。
有些企业注定是要成功的,有些企业注定是要被毁灭的。创业能否成功取决于太多太多的因素了,不是一两句话就能说完的,下面给各位读者介绍5个曾经风光无限的创业企业,其中有几家已经取得了不小的成绩,而有的企业似乎很快就要没落了……
原文作者为社交博客网站Buffer创始人Leo,他经常在博客上发表一些对生活、对创业的感悟。下面是他近期的一篇博文,文中他将初创公司的成长过程比作竹子的生长过程。以前只听过用竹来比喻一个人的气节,Leo的这个说法倒是很新鲜,各位创业者来看看他说的是不是那么回事。
【编者按】当Vineet Devaiah还是个少年的时候,单凭一款天气预报软件就赚得高达100万美元的第一桶金。他并不是什么富二代,他只是生于印度班加罗尔城市的普通家庭。
本文作者Elizabeth Yin,LaunchBit的联合发起人。曾就职于Google,现正游历世界,她曾在一艘船上待了5个星期。本文就是她在旧金山湾区写的。
在国内外经济均不景气的情况下,作为经济晴雨表的餐饮行业这几年日子很不好过。据中国烹饪协会在其发布的《2012年上半年餐饮行业形势分析》中透露我国餐饮业增速比去年同期回落3个百分点,整个餐饮行业增速陷入2000年以来除2003年非典时期的最低谷。
LBS(基于位置的服务)是当前比较火的一个概念,在和很多人谈到LBS发展的时候必不可少的一点就是需要强大的线下运营能力——让用户真正感觉到实惠。今天所介绍的LBS平台Shopkick.com在让用户从check-in走向walking-in的同时,为用户提供看得见的实惠,并以此为基础搭建手机世界和现实世界(零售店)的融合性平台。
用户早就变聪明了,他们不再相信填鸭式的宣传,更愿相信社交网络(SNS)上的口耳相传、微博上身边朋友的推荐。如何更好地利用社交网络?
翻盖手机并没有完全消失,甚至大哥大(或者说现在的对讲机)都没有完全消失,只是它们退出了主流手机市场,嗯,还有电话,它也是,未来它也会渐渐退出民用市场(留在商用市场,这是外话了不提)。
专业收费问答网站Pearl.com刚刚在B轮融资中筹集了2570万美元资金。它和国内的百度知道、知乎都不一样,不光专业而且还收费,我们之前曾经有过介绍。
Konstantin Guericke是企业社交网络LinkedIn的联合创始人之一,在离开公司以前他担任着营销副总裁的职位,并帮助这家公司从零累积了600万用户。2006年的时候他加入Earlybird Venture Capital,现在一直扮演着指导和支持创业公司的角色。而在最近的一次采访中,他给创业公司提出了五条建议。
初创公司是个特殊的群体,规模比较小,生存压力比较大,需要创始人拥有强大的内心和稳定的核心价值,才能坚定不移地走向胜利,下面就是一份书面化的核心价值清单。
如果你的梦中情人突然给你发了一条暧昧短信,你会不会心里小鹿乱撞不知所措呢, 脑海里顿时充斥着“怎么办,他是不是对我有意思”诸如此类的想法。
日本创业公司Tokyo Otaku Mode(以下简称“TOM”)近来成为外界关注的焦点,这家公司创建于2011年3月,提供专注于御宅族(Otaku)社区的内容策展服务。该公司已经完成一轮融资,资金全部来自于天使投资人。
告别前,借回答一位创业者的问题,谈谈我选择投资对象的考虑。一般问到投资评选标准无外乎三个大的方向:人,市场和产品。而在我的决策过程中,人则是排第一位的。因为市场会变化,产品可以改进,而人的很多特点是伴随终生的
网络视频终于迎来了发展。一个名为《Charlie Bit My Finger》的家庭搞笑视频曾在Youtube上大红大紫,吸引了千万人的注意。而据PaidContent报道,这个家庭自2007年上传这个视频以来,已经赚取了50万美元。
这意味着寻求潜在合作机会,以及能否进入“最主流”的硅谷创业者和投资者俱乐部成为腾讯投资硅谷初创公司的一个出发点。这应该是符合腾讯海外战略的一个做法。
本文是一位美国投资人所撰写,他在自己的投资生涯中发现很多创业者都不能在60秒内说清楚自己到底想做什么,于是写了这篇文章,告诉创业者如何用一段话说清楚自己的创业计划。
在互联网日益发达的今天,“抱一抱”这三个字似乎距离我们愈发遥远,这种身体上的接触在互联网时代甚至被认为已经跟不上潮流。美国麻省理工学院设计师梅丽莎·吉特·周(Melissa Kit Chow)就开发出了一款新型背心,能让Facebook用户无论相隔多远,都可以感受彼此的“拥抱”。
过完长假从成都回来,大脑都是空的,但是很快就又要投入到工作中。因为工作的原因,会刻意去留意创业这件事,西部或者内地与我们IT从业者所处的北广上有很大差异。
本文作者Mert Yazicioglu,是土耳其首都安卡拉Bilkent大学的一名计算机系学生,8岁起就开始接触计算机编程,目前已有7年的网页应用和桌面软件开发经验。