右划科技CTO侯明强:自我驱动是工程师文化的核心

2019-04-12 14:36 稿源:猎云网公众号  0条评论

不一样的新里程

  2018 年 3 月,右划科技成立。短短一年时间,其已经完成B轮融资,投资方包含今日资本、红杉资本、金沙江创投、高榕资本、真格基金、IDG等多家知名风投。在资本寒冬下,右划能够获得众多风投青睐,包括侯明强在内的创始团队的技术实力是最闪亮的背书。 

然而,侯明强觉得即使在过往的技术积累下,面对新app的快速发展,摆在他面前的依然有很多需要征服的技术高峰。

不同于快手和西瓜视频,新app是左右滑动的,没有用户点击行为,这样的情况下,用户的反馈是隐性的,相关联的推荐难度更高。此外,很多视频由客户普通用户UGC实拍上传,往往没有标题,需要靠后台技术识别视频内容,转化成文本,再进行分类或打标等文本分析工作。

而最大的挑战还是语音识别。用户端的语音评论,需要进行排序,也需要规避不良内容,而且语音的数据量也比文字和图片大。目前,科大讯飞、BAT都有开源的识别平台,但大多适用于普通话的识别。而新app的语音评论,大多带有口音和方言,使得识别问题更加困难。

在侯明强的规划中,2- 3 年之后,语音识别上才会有较大的突破。针对眼下方言难识别的情况,团队想到了从工程上先优化的办法。另外,右划还构建标准普通话模型,先确定是不是普通话,如果是,识别比较容易,不是的话,再用方言模型识别。比如,结合从语音评论发表的地点,结合用户的历史行为,预测用户的语言可能是哪个地区的方言,再用对应的方言模型识别。

目前,右划建立了多个场景的视频、语音的样本库,随着用户数量的增长,能够“喂给”AI模型更多的样本,会更大的加强AI模型的能力。“将来,我们平台的样本数据可能是最大的,这对AI人才而言,是非常难得的历练机会。”

在语音识别上,侯明强计划以重兵投入,他觉得这是新app独特的地方。当然,新问题总会层出不穷。“遇到问题,解决问题”,侯明强对技术问题的认识再朴素不过,透露着身经技术攻关大战后的坚定和自信。

根据用户端监测,有用户在app上的停留长达 5 小时。交互体验和差异化内容获得用户的感知。侯明强坦言,希望新app也能成为有自己调性的视频社区,在内容题材上,会有更广泛的探索。

没有control,只有context

眼下,右划在技术攻关上的最大问题,是人手不足。侯明强表示,技术团队扩张到100- 200 人的规模,才能跟得上迭代要求。因此,扩建团队是今年工作的重头戏。

侯明强深知技术实力对短视频发展的重要性,所以在公司基调上,右划倡导工程师文化:核心是自我驱动。

侯明强表示,右划在技术团队管理上,没有control,只有context,希望工程师发挥主动性。因为“一线的人员,最了解问题所在”。

右划内部应用了一款名为Trello的工具,上面记录着需要解决的问题,工程师觉得自己擅长,就可以拉出来去解决。”他们甚至不用向我汇报,需要专业意见的时候,才会拉我进群。” 

为了激发大家的主动性,右划设立了“技术先锋”奖。奖励金额从10000- 100000 美金不等,长期有效,适时奖励做出一定贡献的员工。前不久,奖金刚刚发给两位工程师。他们自动发起跨部门合作,把视频的起播速度由原来的 1 秒,提升到0. 5 秒。

为了降低沟通成本,右划建立了透明公开的数据平台,包含了业务数据、线上工程数据、app刷新数据、接口访问速度以及工程师写好的代码文档。该平台向所有的研发人员开放,以求最大限度减少信息不对称的状况,降低新人熟悉公司和产品耗费的精力。 

在侯明强的初衷里,技术人员和公司应该实现双赢。工程师在技术上要有所长进,而且与公司发展吻合。既不能只顾做自己的技术,而不管对公司有没有帮助,也不能当老黄牛,长期从事重复没有成长性的工作。希望右划的技术团队能有百花齐放的局面,每个工程师都能发挥出120%的潜能。

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