魅族15载 “机皇”的兴衰史:总是慢半拍的黄章

2018-04-16 08:56 稿源:品途商业评论  0条评论

编者按:曾几何时,国产手机企业经历了野蛮生长、草莽英雄辈出的年代。富有冒险精神的企业家们,一度站在了时代前沿,成就了一批“国产机皇”。

但是时过境迁,随着苹果、三星进一步扩大领先优势,OPPO、VIVO等后起之秀的迅速崛起,曾经的“第一阵营”被打了个措手不及,有的企业轰然倒下,有些也即将面临折戟沉沙的命运。

在手机行业,三十年河东三十年河西这句话一点儿也不夸张,有多少曾经的机皇被人们所遗忘?

下一个倒下的会是谁呢?

2018 年春天,当小米、华为这两家国产手机阵营的代表企业在行业最高处激烈竞争的时候,一家曾经无限辉煌的企业正在被大家逐渐淡忘。曾与小米齐肩,并堪称有最好用的国产安卓手机系统的“机皇”——魅族,如今已是今非昔比,现在魅族面临的问题,恐怕是该如何“生存”。

裁员千人?魅族衰落已成事实 

2017 年,中国智能手机市场出现了十年来首次萎缩,受中国市场影响,全球智能手机的出货量也出现了下滑趋势,对于整个手机行业来说,这是一道分水岭。大环境不好,行业竞争又处在白热化阶段,魅族显然已经无法站稳脚跟,之所以魅族在此前能够支撑起较高的价位,是因为其拥有一批死忠粉,但是现如今竞争对手的产品竞争力越来越大,魅族的吸引力对用户来说,已经没有太多优势了。

近期又传出魅族将裁员超过一千人的消息,虽然魅族对此的回应是属于“末位淘汰”机制,裁员千人的消息有些夸大,这已经是魅族连续第三年实行此政策了。 2016 年初,魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长,创利润,挺进IPO”的目标后,魅族启动了每年末位淘汰计划,裁员规模从起初的5%升至10%。

不仅如此,近几个月还传出了魅族专卖店关店的风波,有消息称,魅族此前 2500 家左右的专卖店已经关了 500 多家,并且魅族还在短期内进行了多次架构和人事调整。对于已经掉队的魅族来说,也许裁员、关店只是个开始。

在魅族用户中,男性所占的比例要显著高于女性,达到58.2%。用户年龄集中度最高的区间为25- 29 岁,处于该年龄段的用户占比达到45.7%。用户城市等级分布结果显示,分布在二线城市的魅族用户占比达到36.11%,三线及以下城市的合共用户占比为54.6%。在具体城市分布上,魅族用户的集中效应并不显著。即便是占比最高的广州,所占据的用户比例也不超过3%。

国内的智能手机市场,基本已经被国内外的几大厂商瓜分,华为、小米、苹果、ViVO和OPPO这五家的优势在逐年扩大,已经占据了整个市场 9 成的份额。国内市场机会不大了,出海寻求机会成为了魅族的一种常态。

黄章与魅族的沉浮 15 载

说到魅族,就不得不提创始人黄章,“偏执狂”、“细节控”似乎已经成为黄章的固有标签。黄章在 2003 年创立了魅族,主打当时的流行产品——MP3,由于黄章对于产品细节的极致追求,使得魅族产品的工艺和质量都逐渐成为整个行业的佼佼者,并且当时黄章最爱做的一件事,就是潜入官方论坛,与网友互动,深入了解用户的需求,正是如此,魅族的口碑快速上升,很大一批死忠粉,也是从那时候积攒出来的。

黄章只用了 3 年时间,便将魅族的年销售额达到了 10 亿元,但是好景不长,MP3 行业从 2007 年开始走下坡路,就在这一年,还发生了一件“改变世界”的事,乔布斯的苹果公司推出第一代iphone手机。

不得不佩服黄章的远见与魄力,当绝大多数人还没有反应过来的时候,魅族便果断放弃了MP3 市场老大哥的位置,开始转做智能手机。

黄章花费 2 年时间打造的魅族第一款手机M8 在 2009 年初面世。价格仅仅是iphone的一半,还有超出一般售后服务的品质维护方案,让每家魅族的专卖店门口都排起了长龙,M8 推出仅仅两个月,销量就已达到 10 万部,短短 5 个月,销售额就已突破 5 亿元。

当然,M8 的火爆并不能掩盖初代产品的诸多问题,但不可否认的是,在国产山寨机横行的时代,M8 是当时唯一能和iphone对标的国产手机,“国产机皇”的称号实至名归。黄章自带偏执的“工匠”精神,也一度被媒体誉为在雷军之前的初代“中国乔布斯”。

如果说乔布斯改变的是全球手机产业的话,那么黄章可以说改变了中国的手机产业。但是功成名就的黄章,从 2010 年开始从魅族退身,将大小事交给了CEO白永祥。

如果总结魅族的发展策略的话,那么从 2007 年到 2014 年这期间,魅族一直保持着“小而美”, 7 年时间只发布了 6 款手机,其中 5 款都曾延期发售,理由是“为了追求完美”,在国产手机行业里实属罕见。

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