两个对产品都很有想法的人一起创业,一定会出问题

2016-08-25 10:00 稿源:i黑马  0条评论

庞升东。1977年生于浙江台州。

张剑福。1982年生于福建南平。

2005年,庞升东收购了张剑福创建两年的交友网站10770.com。他们给它起了新的名字,51.com。三年后,史玉柱以5100万美元得到它25%的股份(详见本刊2008年《大佬为什么爱51》)。这时候,庞升东想要休息。为了说服张剑福管理公司,他无偿给予后者6%个人股份。

庞想“偷懒”,也不在乎钱,但并未放弃做大公司的梦想。他不反对“产品天才”张剑福对产品的追求,只是不断为公司引进让后者深感掣肘的人才。2010年,公司扩张失败,张剑福离职。他接受庞升东的投资,创立小兵信息。庞继续经营51.com。

各得其所。他们来往密切,知己知彼,都感觉对方更适合做投资。庞认为张不善合作,张表示同意,并得出结论:两个对产品都很有想法的人一起创业,除非他们的位置差别很大,否则一定会出问题。早分开比晚分开好。

庞升东:我跟阿福是同一类人

2008年我想休息,花了半年时间说服董事会,叫阿福做CEO。

说服阿福也用了很长时间。他的机会成本很高,他也要创业。我直接给他股票,零价格。他以前3%,马上变9%,价值1000多万美元。我觉得无所谓。我从来不管钱,也不看财务。

阿福的履历很怪异。他1982年出生,整个管理团队他最小,初中没毕业。我用的最早的25个人中,有10个是中国前10名的大学毕业的。他格格不入。我总觉得一把手要懂产品,产品是最重要的。他产品能力很强,管理能力也比我强,整个团队都hold住,做事比我细致。我觉得他做CEO,我的权益有更大保障。

后来他就做了。我2008年10月开始去长江商学院读书。当时我想再创业。Evernote传到中国是2009年,我2008年做了宝盒网。那个时候,我精力大部分在宝盒这边,产品都是我设计的。

51当时搭的是一个规模比较大的公司的架子。我觉得如果我们顺利成长为小腾讯了,那现有这些人肯定是不够的,所以一个劲儿去找人。但是我们没做起来,找的人其实都挺牛的,只是没必要那么多,有重叠。求贤若渴,很好的伯乐形象,其实也是没经验的表现。

我们最高到过300多人,做了几十款棋牌游戏,花好多钱去推广,后来发现它的ARPU值非常低。还做了视频聊天,好像和我们的主业也不搭边。阿福管理特质还是有,不过看产品比较多一些。我肯定是给了他权限,他是可以弄的。但是可能确实公司有老人,然后是不是有误解或者是怎么样。

阿福在职做对的几个事情,一个是顺应当时金融危机的大环境大幅度压缩成本,另一个是只留一个平台,其他不马上挣钱的一律砍,人裁了三分之一。

砍的时候我都不知道,我也没注意。我的一个助理跟我说有一些人要请我吃饭,说他们要走了。啊?这些人怎么要走了?他们视频聊天那个项目准备不做了,我说OK。想想不做也有不做的道理,就这样。

做社区很难,阿福能够让用户数往上走,很不容易。但是我发现我管理比他厉害,这个摊子还是我来接吧。我觉得有一个词挺好的,敬畏自己,就是发现自己还是值得敬畏的。

第一,我的策略能力比较强。第二,我还是比较大方的,大家的回报都很好。我2005年的核心团队都没散,主动离职率是零。这样的人还是比较适合做组织者的,坏的地方是很懒散,每个事情都要拖上半个月。

阿福当时也是不堪重负,健康状况很差。他失眠很严重,一天就睡一两个小时,不停地搬地方,有一点点声音都不行。他自己也一直有创业情结,一直想自己做个东西。当初让他接这个担子确实不一定对,我是创始人加大股东,人也都是我招进来的,即便他能力比我强,他发挥也不容易。我年龄更大,行业经验也更多,如果在管理上我肯琢磨,就会比他强。但是我这个人很懒,懒得去想,一旦有人很强,就觉得这个活好像我不用干了。现在看,偷懒真是创业大忌,产业变化这么快,如果不及时跟进,经常会错失机会。

阿福是我最要好的几个朋友之一。他去做“小兵”我投资。像这种兄弟,你去创业不管做什么,我这个钱先打给你了。股份也是你自己说,你看着给就行。

我跟阿福应该是同一类人,个性很像,志趣很相投,经常一起玩,K歌,读书。他比我勤奋一点。他是产品天才,这方面比我强。我呢,做互联网时间比较长,这个行业的积累,他肯定是没有我多,比如2006年的校园,他对这块市场没有感觉。他初中没毕业,没那个概念。我说过我很懒,也就没有坚持,虽然已经有了很多不错的设想。

我觉得创业者需要学历。我是低学历的(大专),但是我极少用学历不好的。我对文凭极度重视,我的秘书,第一任是复旦毕业的,第二任是交大,连行政经理都是复旦毕业的。阿福比较特别,某些方面特别强,是我见过的人里面悟性最高的。叫他去搞,他可以搞十几个公司。思维极其发散,很聪明的人。当然他心很大,老想大事情。

他更适合做投资。管理能力,协作能力,他肯定是有缺陷的。他没在别的公司待过。他的风格是,最好大家不要理他。他这种创业最好的情况,是有特别好的合伙人,能够把综合管理这一块给弄好,如果没有,牵扯精力很烦。

他独立创业,现在也体会挺多的,觉得我也很不容易。他还是会失眠。我心理素质非常好,多大压力都能行。

51现在变游戏公司了,我觉得以他的能力,也是可以做游戏的。比起做他的投资人,我觉得做合作伙伴还是更好一点。以我们现在的能力、产品把握、综合管理,一起干搞头更大。

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