《一年半获5轮融资,聚集6万学生店长 宅米要打造校园“店”》文章已经归档,站长之家不再展示相关内容,下文是站长之家的自动化写作机器人,通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻,欢迎联系我们帮它成长:
陈泽华说,但很多平台对于店长的认知相对简单,更多是把他们看作兼职,或者跑腿人员,但在宅米的模式上,店长是整个体系最重要的人,拢住这群人,再靠他们发散到C端...
例如,宅米的店长不仅可以在进货价的基础上自主定价,优秀店长还会获得对应的培训、实习机会...
因此,当宅米拓展了新业务,这些店长,除了是“夜猫店”的运营者,也是“校园分销”的销售者...
做宅米看来,泛娱乐的产品,如活动、演唱会门票等是学生群体的另一个较强的需求,而依托于投资方,宅米在上游资源也占据着一定优势,合作方有格瓦拉、猫眼、大麦等,学生通过宅米购买,不仅价格更低,或许还可以买到在别的地方买不到的门票...
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