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元野:策源的体系造就了我

2016-05-24 14:39 · 稿源:创业邦

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元野最早的担心来自这支团队是“媒体+产品”型基因,尽管这是策源当初快速决定投资的最大原因,但对于这种团队配置能否顺利切到交易,他不敢盲目乐观;另一方面,当时整个大环境对交易的热情甚高,大家都在烧钱...

其实过程中并没有多少冲突...

决策过程没有投票,用元野的话说是“达成共识”,虽然决策者多,但策源的沟通效率和频率都非常高...

如此早期,如此冲动,看上去是如此不靠谱,但其实2007年策源就通过投资好大夫与医疗创业者打过交道,元野在见到王仕锐之前就看好在移动设备上做医患关系的产品,特别是医生社区...

......

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