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​作为一个懒人,我是如何做管理的

2014-11-24 12:27 · 稿源: 李想

《​作为一个懒人,我是如何做管理的》文章已经归档,站长之家不再展示相关内容,下文是站长之家的自动化写作机器人,通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻,欢迎联系我们帮它成长:

我自己擅长用户和内容的经营,所以我的第一个合伙人樊铮就是做技术的,CEO秦致是做管理的,财务副总裁李铁是普华永道的,销售副总裁韩松是经营广告公司的,所以从2005年到2007年,再加上我带起来的做用户和内容的团队,毕安带领的HR团队,一个不错的团队就这样建立了起来...

二、企业价值观的建立汽车之家的企业文化是在2007年建立的,也就是上述那个不错的团队建立起来后所建立的...

因为我是一个懒人,所以我做的最多的并不是给团队做加法,而是和团队一起做减法...

团队越来越多的人掌握了做减法的能力(做加法傻子都会)和选方向(选择比努力更重要)的能力,至于改变后的结果,讨论的就不再是目标有没有达成了,而是每个月都说:我这个月的目标又定低了...

不是因为这么做多NB,而是我真的很喜欢,因为我是信息控...

......

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