《酷运动:“高富帅”也逃离不了死亡厄运》文章已经归档,站长之家不再展示相关内容,下文是站长之家的自动化写作机器人,通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻,欢迎联系我们帮它成长:
在红孩子,他将公司从DM销售模式完成了向互联网B2C的转型;接着,又在2010年3月,他从职业经理人变身为垂直体育用品电商——酷运动的老板,他仅用6个月,就将酷运动打造成B2C行业里的一匹黑马:日均1000单、峰值超过1500单、客单价300元、销售额突破5000万、毛利超过20%...
对于定位于做全品类、多款式的酷运动来说,它的商品除按男士、女士、儿童、健身、户外分类之外,最重要的一点是按运动项目分类,保证每个运动项目下的用品品类都齐全,且款式多样...
在营销打法上,酷运动沿用垂直电商普遍“打广告、换流量”的策略,先后取得的2000万美元的投融资,支持着酷运动高举高打的大手笔,在2011年,酷运动的广告投放排名全国第10位,支付的营销成本显然不低...
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