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今天远赴五棵松（真的很远，尤其是对我这种出差两周倒时差需要一个月的傲娇小毛绒），去看青山资本做的“新年妙会”，是一场消费升级的盛宴。展会邀请了几乎能想到的所有消费升级品牌，现场体验售卖。会场转了一圈，我就断言，这次没有挤进来参展的企业，算是被“开除”出了消费升级圈。我当然也是没有少买。 比如光速下单预定了芝士照相馆的履历照。有对比才有伤害。小象馆一家独大，并不好。我们都知道，充分的竞争对于市场环境?

《精益创业》一书中提到：先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。在认准方向的基础上，用最快的速度开发出核心功能，尽快发布。我们不难解读出这是产品为王的核心理念。从苹果4到苹果7plus，智能手机已经改朝换代了很多次，苹果却越发凸显了其王者的位置和气势。同样，国内BAT巨头腾讯旗下的微信产品，也是产品为王的一个榜样。这些产品主动引领了大众?

关于产品感的具体化以及培养方式，首先要明确圈定产品经理的范围。产品经理概念，最早出现在传统行业，不同行业甚至不同公司的产品经理，在工作职责、权利、资源和管理流程方面会有所不同，即便同是互联网公司，据我了解也会有不小的差异。