中小型企业生产管理erp软件

2019-11-22 17:26 稿源:用户投稿  0条评论

中小型生产企业ERP系统实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业ERP系统项目实施失败案例的分析,67%的中小型生产企业ERP系统项目是选型不当。那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

仁和ERP系统一直关注中小型生产企业ERP系统选型的问题,从自己成功实施的上万家客户案例和 7 年的ERP系统行业从业经验中总结四点:

一、分析明确自身特点和需求,寻找匹配度高的ERP

中小型生产企业上ERP系统首先要明确自身特点和需求,每个中小型生产企业都有自己的规模、经营模式、文化、所属的行业和资金状况,所以中小型生产企业ERP系统选型前要了解自身的情况,明确自己的需求。了解对方ERP主要侧重点,有些注重财务、有些注重针采购等等·····

二、企业实施ERP是公司整体创新,高层-中层-执行层必须全面参与

目前很多企业从传统手工录入到自动化是很难去转变,没有时间、没有精力,这是中小型生产企业ERP系统的实施其领导层和员工必须了解功能及作用中小型生产企业的领导层要明确ERP系统实施的意义,要弄明白ERP系统是怎么帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。

中小型生产企业ERP系统项目能成功实施是需要所有员工一起参与的,所以企业内部首先不能有抵触感,否则会增加中小型生产企业ERP系统项目实施的难度甚至是不成功。很多的中小型生产企业在ERP选型时只有技术部门参加,没有实际操作人员和高层领导的加入,从而导致了中小型生产企业ERP系统选型只是纸上谈兵,到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。

中小型生产企业ERP系统项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型,更是一个管理工程的选型,是企业管理模式一个创新,是企业管理的改革,工作面大、涉及范围广、实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程,所以需要企业所以人员积极的配合。

三、企业准备上ERP系统前,要有大概的预算

企业上ERP系统前需要有大概的预算,就跟一开始所说的,ERP系统价格参差不齐,有预算就可以有针对性的选合适的企业,这样可以避免前期因为价格问题,而浪费时间。

除了软件本身的价格,跟ERP系统相关的投入还有硬件网络的投资,人力的投资,上线后系统维护等工作,所以说中小型生产企业在ERP系统实施前需要对预算做一个评估。

仁和ERP作为ERP行业里的一匹黑马,首家硬软件结合软件,专做中小型企业生产管理,几千的预算就能运用完整的一套,免费的售后升级及培训,给企业降低了运营成本。

四、ERP软件系统商的实力

如果一个ERP项目成功实施后系统能支持 8 到 15 年的使用,仁和ERP是支持终身使用的,所以中小型生产企业上ERP系统需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP系统选型之前需要考察ERP系统软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP系统软件。

总结:ERP软件系统上线后,不是一劳永逸,上线后不能忽略系统的维护,人员流动交接培训工作,岗位操作规范性要求,数据准确性和及时性监管等。好的ERP软件系统商,会帮助合作伙伴规范流程,对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。

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