刘强东如何从创业家升级到商界领袖?

2014-04-04 15:15 稿源:宗宁的博客  590条评论

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《财富》评选出中国最具影响力的50位商界领袖,39岁的刘强东位列第七,第六名则是49岁的马云。十岁的年龄差,一前一后的排名,似乎在暗示什么。不管是前浪后浪,还是一时瑜亮,马云和刘强东都是中国电商最具代表性的人物,只是马云已经退休,而刘强东则让马云无法放心退休。

刘强东一直都是个创业者,而现在则升级到了商界领袖,这个升级和京东的成功是分不开的。企业家很多,赚钱的人也很多,做大企业的人也很多,被称之为领袖的,则很少。因为这除了需要把企业做的很成功之外,还要有巨大的影响力和领导力,可以带领其他人,这不得不说刘强东在战略上的高度,起到了重要作用。

刘强东在每个时间节点都做了正确的事情,这里有两个关键,一个是,在那个节点他知道该干什么。一个是,在那个节点他干掉了反对意见。融资这么多轮,刘强东还是有绝对的投票权,而且不对赌。这对于很多电商企业而言,遥不可及。京东自2007年3月以来共计进行了9次私募融资,募资额总计高达18.77亿美元。在国内互联网公司中,这个数字仅次于阿里巴巴集团。

很多人一路看衰京东过来,扩张类目的时候说扩张必死,自建物流的时候说自建必死,而从目前看,无论是类目扩张,还是自建物流,都是一个无比正确的选择。而在物流上的高额投入,到现在已经成为一个竞争力的壁垒,把京东和其他电商做了十足的区分。而另一个十足的领袖之处就是,离开京东到美国游学四个月,光靠遥控完成了高层轮岗,这种对公司的管控能力在各大企业中,都是罕见的,尤其是在公司规模已经超过三万人之后。在苏宁势弱后,就连腾讯,也把自己的电商部门最终并入了京东,基本宣告了京东在B2C领域一家独大的地位。

当然,仅仅做电商,卖东西,还是无法被称之为商业领袖的。今年刘强东的地位上升,主要还是取决于在几个领域的突破和深耕。京东的pop平台,已经成为电商中小卖家必选的商业平台,其重要性不亚于阿里的天猫商城。在互联网金融上,京东推出的三分钟融资到账的供应链金融业务——“京保贝”业务也初具规模,同时还推出了针对会员的“京东白条”产品和理财产品“小金库”,全面深挖用户价值,进入金融领域掘金用户的增值服务。至于物流,已经是京东的最强项,七大物流基地全国仓储总建筑面积超过130万平方米,“极速达”业务已经将物流配送时间缩短到三小时内,而和上万家便利店合作的O2O项目,则有可能把送达时间缩短到15分钟。这些具有突破性,而且深刻改变人们生活和行业格局的做法,是刘强东被评为商业领袖的重要原因。当商业做到一定程度,其实已经不是一个商业了,而是成为关系到民生和社会进步的重要一环。

从2004年初到今天,刚刚好十年时间,刘强东用这十年,完成了从创业者到商业领袖的蜕变。值得我们学习的东西很多,总结一下,作为大家进步和学习的借鉴。

首先是坚持,对自己选择的坚持,对自己决策的强势,虽然有些时候也会有错误,但是只要大方向正确,坚定的坚持和强烈的执行,是获得最终成功的关键。不论多少人质疑京东模式还能走多久,刘强东也不曾改变过自己强势的做法。(Ps:当然你要级别不够的话,还是多听人家的意见。不能把坚持变成盲目坚持。)

其次是格局,这个东西缺乏的人非常多,其实很多时候大家缺乏的都是看问题的高度,在一开始的时候能够看到物流是电商的关键,并付出大量资金去建设,就是一种远见。当然,关闭了所有的实体店转型到线上做电商也是一种远见,这种远见在当时看可能很可笑,也可能会不如之前过得好。但是一旦过了平台期,就会发挥巨大的作用。格局上带来的优势是时机和时间的领先,这是金钱无法弥补的。也是其他人无法短期弥补的。

最后就是执行要强,业内盛传刘强东爱说一句话,要做成事,不要做对事。意思大概就是结果在正确之前,你做事先要做成,然后可以再看做的对不对,不要纠结于这个事情到底对不对,只讨论方案,而不落地执行。这是很多创业者的大毛病,善谋划而无法执行,或者执行效率低,执行方向跑偏。这都是最终决定胜负的根本因素。

最最后,就是要耐心,罗马不是一天建成的,京东也做了十年的时间,想想我们之前的选择和放弃,是不是有些太着急了?

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