站长之家（Chinaz.com）3月4日报道：“已是春风拂面，各种传闻终于可以尘埃落定。两年半创业历程，仿若一场跌宕起伏的跋涉，险滩美景走过，甜苦五味体验。短时间必须承受磨炼的一切，都让自己的阅历更丰满，也更深刻理解了曾以为懂的常识。江湖险峻，但更多是美好。”回归到昔日老东家凡客的怀抱，初刻Crucco品牌创始人许晓辉的此番感慨为近日的收购传闻划上了完美的句号。
感慨之余，他对初刻的未来仍寄予了很高的期望。只是，收购背后，陈年看上了初刻哪一点？它对垂直B2C创业者们又有着怎样的警醒作用？
迎双赢局面 凡客蓄势意欲对抗天猫京东？
3月4日消息，凡客诚品今日正式宣布，以现金加换股的形式全资收购垂直电商品牌初刻，初刻将成为凡客的首个子品牌，同时继续交由初刻团队运营和管理，其估值为人民币千万元级别。
消息发布后，业界传出一片利好的声音。凡客与初刻，冥冥中似乎有着某种剪不断的姻缘。早前，初刻掌舵人许晓辉，曾任职凡客项目经理、市场总监、助理总裁等职务，2010年底立初刻品牌。而此次回归被认为是初刻团队、投资人及凡客陈年等多方多赢的结果。
收缩战线，砍掉毛利率低的品类、人事结构调整，事业部分拆、塑造品牌影响力、追赶快时尚……诚然，2012年，对凡客和陈年来说，是终身难忘的一年。避开外界喧嚣后的潜心“整顿”虽寂寞但却并非无功而返，一整年的沉寂也终于让凡客摆脱了将其推上悬崖的库存危机。
此次收购，凡客大可借初刻实现品牌溢价，更有分析人士认为，当电商正步于价格、服务、物流之后的新竞争阶段之时，或许，凡客正在打着扩充品类的注意，与其像去年一样规避与天猫、京东、苏宁易购等大平台的直接竞争，今年并不排除选择直视他们的可能。
“2013年将会是凡客大发展的一年，还将寻求更多的收购。”陈年如是说。
再转身看初刻，有人说，它的收购又是一理想被现实打败的案例；有人说，电商要想活下去，要么大而全，要么小而专。仔细揣摩揣摩，这些话并非没有道理。
自古以来，强者生存，弱者淘汰。“弱肉强食”的概念尤其适合垂直B2C战场上的残酷竞争。以千万价格出售给凡客，这已然是最好的归属，但是，它的“卖身”或多或少地也引发了人们对垂直B2C行业的深深思考。
一服装电商创业者感言，大品类独立品牌B2C小网站，在国内显然已经没有更好的出路。淘宝一家独大的基本国情摆在面前，想在电商领域有所建树，只能多想想服务行业了。做商品销售，要不从了淘宝要不归顺巨头，否则难上加难啊。
另一业内人士表示，这是一个好的方向，大公司未必是一味通过克隆将小公司干掉，而是通过并购让双方受益。这才是正确的业态。这样的风气，会让越来越多的人创业，创造小而美的东西，然后再通过被并购退出。这样才有人敢创新，敢做小，敢做精。
至于将来结果如何，就留给市场和时间来检验吧。
初刻品牌：
走“文艺”风，定位于中国城市主流青年慢时尚生活品牌。以舒适、简约、小创意、关注细节为核心理念，坚持原创设计与精品路线，专心为追求生活品质、渴望与众不同的都市年轻人，全心提供高性价比休闲服饰。
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