导语：精益创业是一种科学的创业模式，可以使我们快速找到并测试创意，并以此创建可持续发展的公司，同时使我们避免愚蠢的错误。在今日的硅谷，越来越多的小公司在依照这种创业模式进行发展，而这一模式对于今天中国的许多企业也有着很多可以借鉴的意义。日前知名科技博客TechCrunch就撰文描述了5位硅谷优秀创业家的精益创业经历。
站长之家（CHINAZ.com）1月18日编译：精益创业（Lean StartUp）是硅谷正逐渐兴起的一种创业模式。从公司创立的第一天，精益创业的团队就会设计并构想出能为公司创造收入的来源和产品，这样的目标促使企业快速寻找能够自我生存的能力，并快速满足投资人的要求。与传统企业在产品成熟后再走向市场不同，精益创业的企业在产品只有一个雏形和核心的时候就开始积极和客户接触，了解客户对这一产品反馈，在这一产品达到足够的粘度，客户的群体也达到一定的数量级的基础后，再在这一客户群体的基础上创新、挖掘新的产品和业务模式，像滚雪球一样不断扩大产品线和业务组合。如果没有收入，就一定限制团队规模。对于产品开发的周期，精益创业的要求是，每天都能够看到产品的差异和进展。在产品功能方面，精益创业的原则是，对于产品的推出只需要最少的模块和功能，而面向的是最大的客户群体的需求。
有5位硅谷成功的创业家日前在接受知名科技博客TechCrunch采访中就谈到了自己的精益创业经历及其对精益创业的理解，他们纷纷表示这些经历给了自己很多宝贵的经验与教训，这种科学创新的创业模式值得创业者们借鉴。
Ron Gura，社交商务公司The Gifts Project的创始人（该公司现已被eBay收购）
“我在The Gifts Project中第一次尝试精益创业就是在此模式下推出了专注于MVP产品的最初版本，我们想要测试把在线商家组织起来为购物者提供团购礼物服务的这种想法是否能吸引足够多消费者的兴趣，第一个版本在数周内上线，一个月后就有超过300位收件人收到了团购礼物。虽然和之后相比，最初的版本在用户体验和流量上都存在不足，但却从中得到了很多经验。”
Sam Dacker，美国点评网站及社交商务平台Bazaarvoice的创始人，Mass Relevance的创始人及现任CEO
“在我们看来，精益不只是缩减成本，更是意味着专注与投资回报率，在这种模式的驱使下，我们会对每个雇员以及每份可能促进收益增长的努力进行评估，打造最大客户群体所需求的产品，吸引和留住最优秀的人才，利用我们所掌握的所有资产，包括投资者、顾问、客户和员工等在内，争取找到能导致经济增长的新的关系。我们会把资金花在我们预测会带来最大利润的方面，这就是我们所理解的所谓‘精益’的本质所在。”
Ryan Gruss，The Loop Loft的创始人
“精益创业模式可以激发你的战斗力和创造力。如果你有很多VC资金，那么很容易在PPC（点击付费广告）上一掷千金，我相信这是许多创业公司失败的原因。在创办The Loop Loft公司的前两年，我们唯一的选择是有机增长，并真正把重点放在我们的产品和客户上，口碑营销始终是一种成功率高、可信度强的方式。”
Eden Shochat，Face.com的创始人
“关于精益创业，我们有一个共同的看法，即‘快速地失败、廉价地失败’。有时候，精益也可以理解为一种文化和一种心态。Face.com自成立以来，我们就主要集中在提高资金的使用效益、推动产品和工程的理念以及不时思考创造性的解决方案上。”
Omer Perchik，社交任务管理应用Any.do的创始人
“精益创业意味着专注，我们所开发的社交任务管理应用Any.do就只是集中在一个Android平台上，只有当我们的产品完全被目标受众所肯定的时候，才可以考虑扩大市场。”
另外，来自以色列的Soluto创始团队成员Tomer Dvir也谈到了自己的理解，他表示精益创业意味着对现实的迅速反应，并有一个快速、测量和迭代改进的过程，为了使客户满意，创业者经常需要在产品改进后的功能、稳定性、规模和用户体验等方面上做出平衡。（糖糖）
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