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“旗手”的归宿

如今，博客中国成了羊东经常挂在嘴边的一个失败案例。他经常反思，当出现一些信号——比如人员扩张过快、方本人对现金状态不明以及喊出“超新浪”口号等迹象时，应当足够重视并及时反应。但同时，羊东对《环球企业家》说：“我也经常问自己，同样的时间、同样的地点，面对方兴东和博客中国，还会不会去投？答案其实还是会的，相信我们当初的方向是正确的。”

但正如资深IT评论人士洪波对《环球企业家》所说，在当时市场刚刚回暖的情况下，资本的大量介入却让创业者最终失去了对目标的把控。伴随千万美元而来的还有被投资者无限放大的预期，而博客中国和方兴东本人根本做不了1000万美元的事情。

当然，这句话完全可以同样套用到方兴东本人身上。1996年还在读博士的方兴东为了增加点收入，靠给戴尔写公关稿，第一次接触到了互联网。而博客中国是他真正意义上第一次做网站。

无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为究其本质，其还是一个文人或诗人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖。他可以敏锐地发现、判断新事物，却在团队达到上百或更大规模时无力控制。“一旦形成了一个团队……跟人打交道，就产生了困难和问题。”方兴东对《环球企业家》说。

毋庸置疑的是，有着“互联网旗手”和“博客之父”之称的方兴东，对于在中国普及二者的概念，有着无法磨灭的功绩。但综观方本人的成名史和他的博客中国，一向说话不留情面的谢文也尖锐地指出，这更像是中国互联网启蒙时期的一个历史误会：由于语言和思想的局限，知识分子和年轻人，而非真正的实业家，首先有机会接触到了互联网这种新东西。虽然有很多人成功了，但随着行业本身的成长成熟，需要的是更大规模、更长时间、更严峻的优胜劣汰机制——总之，是另一个游戏规则。

但方仍愿意把自己定位于一个旗手：不断地去发现未来趋势，而当公司规模扩大后易手给更善管理的人。2007年他将博客网总部移到杭州，并把博客中国和博客网按两条路线分开运行。当然，最紧迫的事情还是妥善处理拖欠员工工资的问题。