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膨胀与紧缩

所有人似乎忽略了一个事实：商业化前的博客中国还不是一个注册公司，它挂靠在互联网实验室下，以“非营利性机构”自诩——博客中国的30多个员工中，只有一个是全职员工，其他都是为方兴东“帮忙”，服务器也是朋友友情提供。甚至很长一段时间内，方兴东本人扮演着唯一的编辑角色，他每天上传数百篇文章，乐于亲自确定网页文字的颜色和大小。即使到今天，方仍认为他一个人的博客中国比几十个人时还要好。

这样一个未经任何商业磨砺的“公司”，最终还是完成了令人惊讶的融资。2005年9月8日，博客中国正式获得包括软银赛富、GGV在内的四家VC共1000万美元投资。

伴随而来的是方兴东雄心的勃发。此前两月，“博客中国”更名为“博客网” ，方宣称要做博客式门户。在博客网长达11页的首页上，各种导航和栏目划分，使其看起来比新浪更像门户。木子美事件获得的流量和关注，是草根力量对方兴东保持专注的提示，但这并未让他在大集市的路上耽搁片刻，在资本的助力下，他与自己亲自扯起的Web2.0大旗彻底告别。

在彼时举行的新闻发布会上，方一改往日的低调，不仅隆重宣布“博客时代的来临”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。当轮到被请来担当嘉宾的谢文发言时，他直言不讳地断言博客网不可能盈利，并表示出对其发展太快、操之过急的担心。“他们后来说我把红事变成了白事！“谢文对《环球企业家》笑称。

在内容上已失去了独特性和革命性的博客网，通过多融资、快融资的商业模式已迈入了资金和管理层面上的竞争格局当中，而它还在这个并不擅长的领域内主动为自己选择了新浪网这个强大的竞争对手。“大家定义都不一样，打败新浪的说法没有任何意义。”羊东回忆 ，博客中国正是自此迷失了方向。

方兴东却认为，他当时对于博客网的思路很明确：一方面延续高端博客路线，另一方面以 “梦之城”项目为核心，打造一个囊括视频、音乐、游戏以及虚拟物品等等娱乐形式的社区——类似QQ社区。“如果当时不动摇，很多故事就不一样了。”但是，面对着新浪这样定位清晰的对手，方兴东的这一路线被他的朋友、互联网实验室前CEO谢文比喻为“上身穿西装，下身穿草鞋”。“你不能比别人更低俗，也不比人更敢说，你还怎么生存？”

颇具宿命意味的是，就在发布会当天，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出Blog（博客）频道的门户网站。凭借一个成熟媒体的优势，新浪很容易就把博客纳入到了其媒体的定位上来。随后，新浪名人博客战略之下，每月入驻博客超过百万——这当然不是博客网所能比拟的。到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站，国内博客前五名里，已很难再见到后者的身影。

现在，博客几乎成为任何一个门户网站标配的重要频道，这至少证明了方兴东当时的判断方向并无问题。但网易创始人丁磊在方兴东意气风发时即不客气地警告说，三大门户可以随时复制“他们摸索出的那点东西”。回头来看，方兴东建立的是一个几乎没有门槛的商业模式，他不仅在被新浪远远甩在后面，还被一些专业博客网站不断分流高端博客主。

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