除了苹果、江小白、杜蕾斯,我们还能抄点啥?

注:抄袭,其实是一种借鉴。在这过程中,我们需要用不同的角度看世界,直到发现最合适的参考物。

今天一定要让乔爷镇楼,因为即将讲的是如何更好的抄袭,估计会有人不屑。

但是,乖,别闹。

(话说为什么要提乔爷?因为他也爱抄啊……)

“借鉴”是一个使用率特别高的方法。

不过借鉴的人多了,就有了问题。

你会发现,越来越多的产品、活动、设计都有种奇妙的相似感。

因为大家的借鉴对象往往都是同一个:

  • 凡是做产品的,都爱研究苹果;

  • 凡是做白酒的,都爱研究江小白;

  • 凡是做新媒体的,都爱研究杜蕾斯。

记得曾经有篇文章叫《每个失心疯的老板,都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯》。虽然内容我没看,但是标题一下子被我记住了,戳心。

哦对了,还有,凡是蹭热点的,也爱研究杜蕾斯。

对此,环时互动的老金曾写过一篇杜蕾斯如何蹭热点的文章,里面有一句很经典的话:

“你是要借势,不是要碰瓷”。

(别问我老金是谁,如果你真研究过杜蕾斯的话。)

接下来进入正题。

假如让你来打造一个年轻人喜欢的白酒品牌,不许借鉴江小白的“表达瓶”,你还能借鉴谁呢?

这个问题的本质,其实不在于寻找有哪些合适的抄袭目标。

而是在于,如何才能扩大自己的视野,不让思维局限在熟悉的小圈子里。

今天师爷给你介绍一个好方法:爬梯子。

1.

登得越高,看得越远。

爬梯子的方法就是这个意思。

每往上爬一层,就要求自己看到更大的圈子。

回到刚才的问题,我们如何用“借鉴”的方法,打造年轻人喜欢的白酒品牌呢?

  • 站在梯子底部,看到的圈子是「公司内部」。我和我的同事,曾经做过哪些可以借鉴的方案?

  • 往上爬了一层,看到的圈子是「做白酒的同行」。我的白酒同行们,有哪些可以借鉴的产品?

  • 爬到第 3 层,看到的圈子是「所有做酒的同行」。红酒、啤酒、起泡酒、日本酒、法国酒、俄国酒……,有哪些可以借鉴的产品?

  • 爬到第 4 层,看到的圈子是「所有做酒水饮料的同行」。可乐、牛奶、咖啡、果汁……,有哪些可以借鉴的产品?

梯子爬到了这一步,你可能已经想到一些合适的案例了。

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