《确定、分解、评估、决策：四步走推进你的需求分析》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
1、流程驱动：根据业务流程和业务需求建立对应的uml，或者也可以对应每个角色建立起一个虚拟人物，把整个业务流程完整走一遍，这样可以模拟出实际操作中会出现哪些具体问题，在完成最终的业务目标前，可能会出现的阶段性目标有哪些，同时又会有什么样零星的小需求出现...
当然你仍然会面临业务部门的需求变更，设计或者开发人员在某个功能或表现形式上跟你死磕的局面，这时候你仍然可以应用这四个步骤来解决具体的问题，但是在实现上需要做一些变通，项目一旦进入到开发编码阶段，时间会非常紧凑，你能做的就是根据新提出来的想法迅速协调好利益相关部门，在开会之前你就能要准备好几套方案，否则会议就会变成一种折磨：低效，浪费时间，不解决问题...
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