《如何看待员工的流失，怎么防止“不正常”流失？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
员工离职的原因千奇百怪，林林总总，马云曾经说过，员工流失两个原因：一个是钱没给到位，一个是心委屈了...
在我自己的概念里，老板是团队的头，有2个非常重要的任务就是：1、提供团队良好的办公氛围（硬件和软件，硬件是办公场地、办公设备等，软件是要随时调节员工的办公气氛，甚至还需要和状态不好的员工聊天沟通，调节他们的工作状态）2、扫清影响团队或者员工工作效率的外部障碍...
2、无差别对待员工，这会对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差...
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