布兜妈妈:联手阿里,返利网要在母婴电商杀出血路?

2015-07-16 21:27 稿源:创业邦  0条评论

在7月16日的阿里百川无线开放者大会上,布兜妈妈创始人黄世昌以阿里百川的深度盟友角色,喊出了“要在母婴市场后来居上”的口号。据悉,作为内部创业项目的布兜妈妈,是其母公司返利网在深耕导购市场后,试图杀入母婴电商的一把利剑,黄世昌表示,“尽管母婴电商已经激战正酣,我们还是希望借助阿里的数据有数和自身的商业模式杀出血路。”

布兜妈妈:非妈妈买

作为母婴电商的晚来者,布兜妈妈一直在苦思冥想,到底怎样才能在现有的母婴市场中形成自己风格。从母公司返利网继承的基因来看,布兜妈妈果断选择了“非标特卖”和“导购”的模式。何为“非标特卖”?在电商领域,“非标”被这样理解:指没有统一衡量标准和固定输出渠道,产品特性和服务形式相对个性化的消费品类。在布兜妈妈看来,母婴类的非标品有着供应商库存压力大、毛利高、需求量大的特质。而“特卖”则是看重了为品牌做尾货处理的优势,有点类似于母婴界的唯品会。

布兜妈妈创始人 黄世昌

布兜妈妈一直在追求较轻的模式做母婴电商,黄世昌表示,布兜妈妈的“非标特卖”和“导购”模式能从商家那边拿到最便宜的货源,即使有亏损,商家都乐意贩售,“因为可以为品牌带来销量的增长,也可以为他们做营销,有长尾效应。”布兜妈妈实行的特卖模式将直接把用户和天猫商家对接,商家负责发货,而布兜妈妈负责整合订单、管理系统,和进行议价。

有意思的是,布兜妈妈还实行“妈妈买手”模式。何为“妈妈买手”?黄世昌解释道,由于80后的妈妈们普遍追求品质,而又缺乏专业知识,他们既不知道买什么,也不知道买哪个。传统上的做法大多数是,上母婴论坛向大牛打听,或者跟着周围的妈妈买货。为此,布兜妈妈设计了“妈妈买手”,从线上和线下着急了100名妈妈买手,通过他们的推荐为新妈妈们提供购物指导。黄世昌表示,未来这一数字将提升到1000名,并号召100名专家,形成商品指南,从而服务1千万妈妈。

7月27日,布兜妈妈还将上线妈妈买手版本。

助跑布兜妈妈,从idea到上线,2个月

为什么要选择阿里百川?从技术上来说,布兜妈妈实现了从idea落地到项目上线2个月的奇迹。黄世昌表示,“我们的初创团队一开始有50个人,但是只分了10个人在技术组,而阿里百川帮我们提供了大数据平台、对接商家、打通用户和商品。”通过开放了SDK包等,布兜妈妈的软件开发成本大幅度下降。另外,阿里也为布兜妈妈开放了阿里的数据,如淘宝的用户注册,极大转化了布兜妈妈的用户群。

技术上的联合并不是唯一,在技术背后的,是布兜妈妈选择阿里的战略眼光。作为母婴电商里的晚来者,要怎么拼才能拼过其他母婴电商?黄世昌对布兜妈妈的未来设计是,“挤进领域前三”。他认为,目前市场上的母婴电商都是站在天猫商城的对立面,巨头都在瓜分市场;布兜妈妈要想杀入市场,必须站在巨人的肩膀上,和天猫商城合作,一方面,立稳脚跟,一方面,真的给市场带来实惠,做出返利网导购先锋的特色。

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