《当当网：“辜负”了文艺女青年，还谈什么转型？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
连续三个季度实现了盈利，多篇文章分析提到，当当的盈利是因为这么多年终于实现了转型，从图书主业转型为综合业务，并且在女性市场实现了不菲业绩...
当当的销量也就京东的十分之一，但SKU数量最好是京东的百分之一，才能更具备产业优势，否则只是整个产业里的配角，无法建立产业链优势，更别提打价格战了，当当除了图书，还能否整合其他产业链发动进攻？...
你是有价格优势？品类优势？单品优势？趣味优势？还是什么呢？...
说当当转型女性市场，我觉得真的是一个伪命题，当当甚至从来没有发布过自己平台的女性购物特征，我相信他们的女性消费者应该文艺女青年更多一些，当当似乎并没有匹配文艺女青年格调的购物氛围和品类搭配...
是否应该先问一下：当当对得起文艺女青年吗？就说自己转型成功了...
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