《以一号店为例 清晰理解企业电子商务8步业务战略架构》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
各位好，我是关苏哲，今天我分享下电子商务企业业务战略架构思考逻辑，曾有机会接触沃顿商学院教授对传统企业实施电子商务战略布局图，觉得非常实用，简单的通过一张图就可以把企业的电子商务业务架构说透彻，现在我结合我曾服务过的1号店，结合此工具来诠释下1号店的业务架构战略...
4、资源资产能力：表现为知识和权利领域，1号店通过人力经理的辛苦搜索，找到了各部门的领导者，所以成立初期，很快网络了一批各行业的人才来推动业务发展，组织资本上，申请大量的技术专利，1号店品牌商标保护等，关系资本上，1号店迅速和行业合作伙伴建立战略合作关系，虽然当时业务很小，但创始人用公司的美好发展愿景和优秀团队两个武器和各个合作伙伴建立了战略合作关系，比如从上海的物流合作商特能处取得了行业最低的每单配送价格...
......
本文由站长之家用户“关苏哲的博客”投稿，本平台仅提供信息索引服务。由于内容发布时间超过平台更新维护时间，为了保证文章信息的及时性，内容观点的准确性，平台将不提供完整的内容展现，本页面内容仅为平台搜索索引使用。需阅读完整内容的用户，请联系作者获取原文。
（举报）
