互联网的发展壮大不断的推陈出新，发展模式发生一定的变化，互联网的发展带动转变补充传统行业和传统模式的进程，威客模式始于中国在中土生土长，但是同时也存在一些问题。另外渐渐火热起来的digg模式也倍受关注。chinaz编辑李典新特别邀请www.tallzhi.com（淘智网）CEO龚兵来一起探讨这个话题。

龚兵简介：

淘智网CEO，七年职业经理人，先后供职于宏基电脑、TCL&Alcatel、长虹手机。历任工程师、全国销售管理部负责人、分公司总经理、大区总监、全国销售总监。2006年创业成立深圳淘智科技有限公司，旗下淘智网[www.tallzhi.com]致力打造中国最大的智慧交易平台，目前已经成为国内C2C威客的代表网站。

CHINAZ编辑：我们都知道威客模式中国土生土长的，其发展现状是什么样子的呢？从那些方面的信息来反馈呢？

龚兵：威客现在发展还是比较艰难,普遍还处于投入期,这可能跟整个互联网的大环境也有关系。毕竟威客是个纯互联网的模型，虽然赢利模式清晰，但全面赢利还要假以时日。

纯互联网的项目在中国当下有较长的路要走，这和网络发展的基础有关系。纯互联网项目不比电子商务项目具备立杆见影的赢利点，但纯互联网项目从基因上说存在腾飞的可能性，比如myspace、facebook等等。而威客网站现在的所谓模式之争其实已经不存在， 因为几大威客网站的模式已经越来越趋同，都在提供同样的功能和服务了，例如：悬赏式招标、出售式智慧、个人展示的空间或店铺等几个关键要素在猪八戒、任务中国、淘智网都可以看得到。不同之处在于细节的处理方面，毕竟大家的侧重点不同。

至于到底什么是威客，同行之间也有不同的争论。我认为威客毕竟是中国土生土长的模式，有不同的声音也是好事 ，最终大家的成败是靠市场检验，而不是声音大小，所以我觉得有争论是好事，互联网的重要价值就是百花齐放、百家争鸣。

CHINAZ编辑：好的，刚提到威客网站亏损的问题，既然模式不存在问题，那么那方面出现问题呢？
 
龚兵：盈利是需要时间积累的。就像开个饭店，总要选址、总要装修、总要采购、总要制作，前期还要推广，所以更多的是时间的问题。等威客这个大餐做好了，价廉物美的口碑出来了，自然会有好的回报。所谓威客出现百家争鸣而普遍亏损似乎不正常，其实我觉得这不是威客的问题，比威客亏损的网络形态多多了，是互联网整体的问题。阿里巴巴集团7大产业6个亏损，但也不影响阿里巴巴成为一个伟大的公司。

CHINAZ编辑：本身来说好的模式最终的发展为了盈利打好基础 如果是时间问题的话 那么如今的威客发展处于模式的那个阶段呢?中介费模式有那些优劣势呢？

龚兵：中国的互联网整体模式都处于婴儿期，因为普遍是要靠输养才能活着，不能自己养活自己，而威客模式算是高中生，有赚钱的潜能，但需要时间，这已经比大多数网络模式更进了一步。电子商务算是刚毕业大学生，基本都能混口饭吃，赚多赚少靠自己。

现在做得好的威客网站是接近盈亏平衡甚至略有赢利的。像猪八戒、k68、淘智网都是这样，任务中国因为在奥运前一直没有收中介费，所以应该还在投入期，但最终当威客模式让更多人知道并接受时，一定会有更大的发展。

中介模式的优势就是：通过这个平台可以更方便的让遍布在全国的威客卖家和买家进行交易，从而平台从中受益。这个在传统的模式下是做不到的，比如深圳的客户需要一个logo，遍布全国的设计师可以给他提供作品，他可以选择不同的风格，同时设计师之间也可以互相交流、促进发展这是一个优点。另外还有一个就是价格低，这个是很重要的利益点。