访谈嘉宾:梁柱,腾讯公司创新中心总监
访谈时间:2008.5.15(周四)
主 持 人:开水(阿里旺旺群产品负责人)
| 以下为引用的内容: 开水_草根网(20ju.com) 20:30:07 梁柱 20:30:34 梁柱简介:腾讯公司创新中心总监,天津大学电信学院博士。目前负责腾讯公司创新产品的研发和运营,目前正在运作的项目有滔滔,QBAR和QQ聊天室。 开水_草根网(20ju.com) 20:31:44 梁柱 20:32:14 梁柱 20:32:52 建议看一下《马化腾:“影子”领袖》这篇文章,是去年接受中国企业家采访时谈的,当时创新中心刚刚成立。 梁柱 20:34:06 “腾讯和华为的感觉一样,无论开发和产品人员都很务实,我们以用户价值为最终导向。”腾讯创新中心技术总监、来自华为公司的梁柱博士深有感触。 马化腾的度 “付出多大精力?先做哪个,后做哪个?次序?这是最关键的。现在每一年都有新概念,新概念的确孕育着很大的机会,但不到一个星期,好的东西全都传遍天下了。真正的挑战是怎么做,度的把握才是最难的。” 梁柱 20:34:38 开水_草根网(20ju.com) 20:35:41 梁柱 20:43:17 开水_草根网(20ju.com) 20:43:37 梁柱 20:46:48 梁柱 20:47:25 开水_草根网(20ju.com) 20:48:05 梁柱 20:48:57 创新中心的职责是搜集整理公司各个业务部门以及外部用户提供的创意,经过筛选后在公司内部的创新平台上提出,经由员工投票之后,再由管理委员会从中选择可行的项目,最后再一次让公司员工评价。 项目在进入创新中心后会由一个创意演变成一个可行的产品,直到成熟可供商用后,这个项目就会整体转移到其他一线的业务平台,因此,创新中心在腾讯内部也被称为“创新孵化器”。 这个是基本的创新产品机制。 我们每年都有创新大赛,奖金很丰厚,鼓励大家提交创意,获奖人的作品也会成为创新中心产品开发的备选。 在创新中心,对于员工的考核也与其他人不同。在微软与Google被广泛采用的360度考核制度被纳入考核体系,按照节点来考核员工,每个节点代表一个员工,而每个人都会考评他周围同事的行为。“创新中心做的东西并不以收入为衡量指标。第一时间搜集用户需求并把它实现,真正做出既新颖又是用户需要的东西。” 开水_草根网(20ju.com) 20:52:21 梁柱 20:54:32 开水_草根网(20ju.com) 21:10:51 还有个朋友的问题:qq创新产品这么多,比如模仿tw的taotao,模仿阿里的C2C,财付通之类,最近听说创新出来人肉搜索,不知道qq怎么整合这么多创新产品? 梁柱 21:13:26 QQ直播产品,目前正在整合QQ播客,探索在线视频市场。 滔滔,和QQ签名,QQ空间的心情都有很多结合之处。 每个创新产品,其实都有对应的产品线,来构成公司在线生活的理念。 财付通也是和拍拍有直接的关系。 |

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