中国站长站（chinaz）消息网络互联网从一篇混乱到强制力干涉再到行业自律等一系列的过程，在这过程中有很多变化，导致一个行业一个互联网的方向出现巨变，作者陈增光为大家讲述站长哲学中的运动论即“变化”......

中国的互联网发展一开始就伴随着太多不确定因素，除了技术的推动、市场的嬗变，还有变化莫测的政策导向和多重监管的管理体制。最近的《互联网视听节目服务管理规定》又让众多还“在路上”的视频分享网站变得风雨飘摇，命运多舛。发迹于2006年，承载web2.0分享、互动理念的视频网站也随着“新管理条例”的颁布进入了一个战略转折点。

这个舶来的名词Web 2.0，几乎主导了中国互联网两年的时间，成为很多人最津津乐道的话题，被描绘成了中国互联网的革命。然而，曾经贵为web2.0代表的视频网站、社交网站在兴奋了两年后，却始终无法摸索出一个令人满意的商业模式，发展前景饱受质疑，唱衰web2.0的论调跃然纸上。

目睹了视频分享网站曾经的野蛮生长，也耳闻了如今的“倒声一片”。互联网环境变化之快令人瞠目结舌。惊叹之余想到了INTEL前任总裁安迪-格鲁夫五年前写的一本《只有偏执狂才能生存》，这位震撼管理界的商业领袖曾带领Intel历经风雨锐意进取，在竞争激烈的国际商战中不断地扩大势力，使Intel成为世界上最大的电脑芯片公司。在这本书中，他回忆了自己带领Intel发展壮大的经验，将“发现变化，应对变化，超越变化，直面战略转折点”看作创新型企业成长的关键。

重读这本书，联想到当下的中国互联网、新媒体、新营销、新模式，也激发了自己对当下激烈变化的互联网环境与营销模式的思考。试图从INTEL的发展历程中寻找一种互联网企业发现变化、超越变化、快速发展的路径。

一个企业的成功往往取决于它适应变化、超越变化的能力，在一些根本变化的战略转折点，那句“要么变化，要么灭亡”的老生常谈更显出其深刻的意义。

“变”字当头，一切墨守成规的观望只是徒劳，我们需要用行动给出最有力的答复。

“变”字当头，我们需要发现变化的敏锐、应对变化的能力、超越变化的速度。

“变”字当头，我们需要寻找一种将充满威胁的态势转化成发展机遇的良性方法。

 一、发现变化

战壕里的士兵总是更早地知道战场前线即将发生的变化。在企业的内部，销售人员比管理者更快地看到顾客需求的变化和竞争对手的产品市场；技术人员更早地觉察到行业的发展趋势及产品的缺陷和优势；财务分析人员则是看到企业转变的第一人。

互联网环境下，众多的反馈渠道和用户监测渠道似乎将企业的每个人都拉到了战场的最前线，都会在第一时间洞悉用户的需求与趋势，做出最快的反应和改进。但事实呢？互联网已经将每一家企业都推向了前线阵地，你能看到的别人也会看到，你能做到的别人也能做到。那些所谓的个性化服务、创新性模式，在用户看来仅是一种必然的改进，因为在用户眼中，周围都在变化，周围一直在变化。

互联网企业中，最晚意识到这些变化人往往是企业的开创者和领导者。不同于战争年代，这种滞后并不是因为反馈渠道的不畅，更多是在于这些曾经先知先觉的开创者总会被自己所谓“伟大的创想”或是那些看似“创新的举措”所迷惑，变的僵化偏执、固步自封。然而，在企业中虽然这些领导者可能是最晚意识到环境变化的，但他们却是第一个做出总体决策的人。其中的间隔时间越短，决策失误的可能性就越大。

发现变化，目标不仅要锁定用户，更要关注你身边的竞争者，只有你身边的竞争者才会让你变得更加敏锐警醒。抛下一些问题，试图将互联网创业者的思考带入一个新境界，将影响企业发展的变化尽收眼底。

1、 谁是你的竞争对手？竞争对手是否要发生某种变化？

2、 给你一把只装有一颗子弹的枪，你会把子弹用在那个竞争者身上？

3、 那些你曾经超越的企业是否要发生某种变化？

4、 那些前些年对你举足轻重的公司现在是否退居二线？是否有新的公司遮盖了他们的光芒？

5、 你周围的人是否显得迷惑不解？从前那些精明能干的人如今是否显得主次不分？

6、 相关的产业政策和管理机构是否会有些改变？还要搞清楚哪些是支持和限制的领域。