张朝阳将北京奥运看做一次实现用户切换的重要机遇。希望用户体验过搜狐，发现搜狐有这么多好的应用之后就留下来。其奥运战略绝不是为了一两个季度的业绩增长，而是长期用户习惯的形成。

互联网在每一届大型赛事中的角色都在发生演化。应对奥运会、世界杯这样重大的赛事，互联网企业必须要有创新，主动适应这种演化，借以创造出自己新的互联网角色。

张朝阳: 1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1996年创建爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金创建的互联网公司，1998年创建搜狐，现任搜狐董事局主席兼CEO 。

周鸿祎：发展期企业请只做一件事

很多人认为，发展期企业最重要的事情就是“融资”——吸引风投或者PE，但现实中无数的例子证明，把核心业务找到并做好，才是实现企业进一步发展的关键，也只有把核心业务做好，才能吸引足够的资金支持。

“在融到很多钱之后，心态很容易膨胀，就会想做很多事。”周鸿作为过来人分析了发展期企业可能的心态，“一旦融到很多钱的时候，想法就变得很多，今天想试试Web2.0，明天想做个YouTube，实在不行还想做一款游戏。”他指出，这样的“玩法”，搜狐、新浪这种有底子的公司可以做，而创业公司的战略必须聚焦。所有做成平台的公司在刚开始时都是找到一个点，哪怕是一个很小的应用，只要把这个点慢慢做起来，适应了用户的需求，最后很自然地就能做成平台。

Google就是靠一个搜索战胜了雅虎，雅虎手里有几十亿美元的现金，不是没钱，但是其“花生酱战略”投资了很多个项目，却没有哪个是特别专注的，最终也没能提炼出优势。

周鸿，1998年创办3721公司，开创了中文上网服务。2003年出售3721给雅虎之后，次年任雅虎中国总裁。2006年2月，成立天使投资基金。2006年6月，周鸿正式出任奇虎董事长。

<计算世界>本报实习记者 许磊

许磊