由竞争导致的“口水战”还出现在互联网产业的其他领域:

电子商务: 马云讲“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”，郭凡生说“要不是他的望远镜有问题，就是他的眼睛有问题”; 马云说“一天交税一百万”，郭凡生讲“人不能睁着眼睛说假话”。

网络安全: 8月26日，奇虎360董事长周鸿正式宣布起诉瑞星，理由是后者通过广告等形式对奇虎进行攻击。

网络视频: 酷6借艾瑞的数据说自己超越了土豆，土豆指责酷6混淆视听，使用了业已失去公信的数据，不具任何说服力。

……

由一斑窥全豹，互联网产业的竞争前所未有地激烈。“现在做大东西的机会比以前少了不止10倍。”千橡互动CEO陈一舟表示,互联网已经早已过了“跑马圈地”的时代，现在已经没什么“空地”了。网民的时间已经被搜索引擎、即时通讯、网络游戏等等大的应用“吸干”了。现在一个新的产品要想在互联网领域“生根发芽”，就必须依靠与众不同的“营养”，提供给用户的价值要有翻天覆地的变化。“这个成功率太低了。”

网民双刃剑

来自CNNIC的数据显示: 截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿，网民规模跃居世界第一位，这一数字比去年同期增长了9100万。然而日益庞大的网民群体所带来的已经不仅仅是市场扩大的喜悦，还有深深的隐忧。

“我国网民数量虽然已经是世界第一，但商业价值却相当有限。”清科创投分析师储汪林根据上网习惯对中国网民做出了以上评价。中国网民上网的主要目的是看新闻、听音乐和打游戏，对网上内容和网上交易的信任感比较低。

据专家介绍，鉴于CNNIC的统计一贯保守，中国网民数量可能早已超过美国，但在单位网民所能贡献的价值层面上，我们远远落后于美国和日本。同样的千人成本(CPM)，国外的卖出量可能是中国的几十倍。为什么百度要进军日本市场?因为同样的搜索竞价，在日本产生的价值要比国内高很多。所以提升现有网民单位经济贡献值才是目前互联网企业最应该关注的事情。否则，即便我们拥有世界上最大的网络，却永远不能产生世界上最大的互联网公司。

与此同时，网民越来越多，想保证现有的用户体验，带宽的需求就会增长得非常快。这不仅对中国的电信基础设施建设提出了更高的要求，一旦出现网站流量的增长与销售收入的增长不成正比的情况，“无效”网民的增长就会成为网站巨大的负担。由电信运营商提供的带宽资源正在日益紧张，价格也在不断上涨，国内某著名网站测算后得出结论: “以目前的情况看，5～10年之内，带宽成本有可能耗尽互联网公司的利润。”

身处对带宽要求最高的网络视频领域，李善友承认互联网也存在“有效发行”的问题，“从纯商业角度来考虑，你把北京、上海两个城市100%占住就足够了，一些偏远的地区，因为传输成本高，而用户量少，从商业角度来讲的确是不合算的。”他表示发展到一定时期，酷6也会考虑控制用户增长，选择重点地区即二线城市以上的地区来发展，而不是全部发展。

此外在特定时期,资本压力和政策管制也会成为决定企业生死的关键问题。“千橡互动的目标就是希望能够像上次‘过冬’时那批挺过来的互联网公司一样，先保证生存下来。当然活得未必有现在的百度和携程那么好，他们毕竟是第一批，‘参加革命早’。”不过，陈一舟同时表示，“我觉得我们活过来的几率比上次大多了，话说回来，毕竟现在的互联网环境和那时候大大不同了。”

互联网老兵支招过冬

经历过上次的“互联网冬天”之后，“坚持”二字已经成为互联网业内应对“冬天”的一种共识，搜狐、新浪、网易、阿里巴巴……哪个不是挺过了寒冬之后才屹立起来的?这次，几位资深的互联网老兵，又给了我们一些新的忠告。

谢文: 互联网企业要有成熟的产业心态

谢文指出，“冬天论”之所以被提出，并得到如此广泛的响应，是因为现在互联网领域内的很多创业者，尚未形成成熟的产业心态。他指出附和“冬天论”的公司主要有两种情况，一种是某些特定产业、特定公司遇到了瓶颈，面对股价下跌、业绩下滑，意图将责任推卸给大环境。另外就是一大批抱着“短平快”的心理的Web2.0，希望网站上线3个月就能人潮汹涌，6个月融资成功，两年上市。“他们的产品和服务可能很好，但这种打算本身却违背常识。”

当年的工业革命，蒸汽机从发明到真正成为纺织机动力经历了70年，整个工业革命持续了近300年，这才称得上革命。互联网发展才开始十几年，现在回头看10年前的东西，很多人感觉很幼稚，但可以肯定，再过10年我们现在所做的东西也会被认为幼稚。仅仅因为自己的企业遇到困难，或创业失败，就觉得整个产业到了冬天，抱着这种投机的心态，永远不可能成为革命者。

互联网领域存在这样一条成功定律: 一种大规模可持续的互联网商业模式从诞生到市场成熟，至少需要5～7年。搜狐、新浪和网易都成立于上世纪90年代后期，虽然在2003年出现过盈利，但那时候的盈利主要是依赖不正常的“SP”，仅仅是昙花一现。直到2005年，他们才依赖网络广告进入平稳的发展轨道。全世界都是这样一个过程，Amazon经营了七八年才实现平衡; 搜索做了20年，到Google诞生的第三年才盈利; 雅虎1994年成立，1999年才盈利。

原本要做5～7年的打算，现在被很多公司缩短到了5～7个月，一旦用户数量、产业前景没能达到预期，就“找不着北”了。但是北京一家餐馆倒了，不能说整个餐饮业都不行了，任何一家公司的失败也都不意味着互联网产业的失败，这个产业依然是蓬勃向上的。

谢文: 互联网著名分析家，曾任中公网CEO、联众游戏CEO，2000年开始探索宽带增值业务的开发与运营。曾任互联网实验室CEO、和讯网CEO、雅虎中国总经理。现在SNS领域创办了一起网。

张朝阳：随时准备把握新的机遇

“存在竞争并不可怕，现在哪个行业不面临竞争呢?”张朝阳认为，互联网竞争加剧的原因是互联网行业的“高度市场化”。市场化所带来的不仅仅是压力，还有自由: 企业在经营战略的选择上拥有高度的自由，而自由也就意味着机会。搜狐不惜天价拿下奥运版权，就是不想放弃奥运营销的时机。