主持人：还是和外部竞争内部竞争一样。

李想：所有的垂直网站都是和市场竞争并不是和竞争对手竞争。

主持人：目前员工反应怎么样？他们怎么看待目前的收购？

李想：员工还是慢慢消化一段时间，最终员工会看到这次资本运作的好处。一方面你拿到像上市公司一样好的条件，非常好的财务管理还有人事管理，同时有更大的资本支撑，同时你仍然可以保持像自己创业公司小公司一样的灵活性和创新能力和快速决策能力，其实这是一个非常理想化的运作方式，只不过要为之付出的可能让出了一个控股权，但我认为让出的东西和换回的东西是值得的。

主持人：私下接触了一些你们员工，他们可能更关心具体的实际的问题。刚才你说到包括一些管理的经验，未来公司发展他们并不是很关心，而是关心待遇有没有提高，有没有期权，怎么来安抚这些员工？

李想：做这些事情其实是非常慎重的事情，相应的员工利益，还有未来员工股票期权政策我们都在考虑和制订中，这要考虑更多的平衡性在里面，包括这个决策也不是单独靠我们自己怎么做就可以了，这些东西一定会有的，但是需要时间和过程。

主持人：如何看待IT垂直网站在中国的前途？像现在形成几大网站群，还有单独的像天极网，太平洋上市给了垂直网站开了一个坏头，因为表现很差。其它的CNET包括太平洋网站群、澳电这几个竞争格局，垂直网站的前途在什么地方？你怎么看？

 
 
泡泡网/汽车之家CEO李想

李想：过去大家靠卖传统的品牌广告为主要收入支撑，未来可能更多会涉及交易，一方面IT产品越来越像快速交易产品，另外一方面也越来越多的消费者愿意接受通过互联网的方式或者通过互联网作为一个信息传递的方式来产生这些交易。我觉得未来会在交易市场上有更大的作为，垂直网站掌握实实在在的消费者，其实更多的时候决出胜负的是由后面这块决定的，而不仅仅是品牌广告。后面这块的决定因素无非是两方面，也是未来重点去做的两方面。一方面还是用户体验和产品的改进，这个东西是永无止境的，包括能够把SNS、电子支付都纳入到这个平台里，形成从了解资讯一直到购买到使用这个产品完整的链条，这是技术和产品方面的投入。另外如何覆盖更多的城市，中国是一个很大的国家，每个地方有不同的价格、不同的消费习惯，可能这个地方摩托罗拉卖得好，可能那个地方诺基亚卖的好，可能这个地方喜欢凯越，那个地方喜欢伊兰特。如何在当地更好服务这些直接的消费者，这也是下一步的重点所在。我们自己希望能够在09年结束的时候覆盖35个以上的城市。

主持人：怎么看待天极网这些还没有上市希望的IT网站？

李想：天极网有很好的资本运作，一直都有。下一步大家竞争的方向还是如何拿到产生消费的用户，如何更接近消费。无论在一个集团下面还是一个独立的，其实大家要做的事情是一样的，要运营的东西是一样的。

主持人：这几大网站群之间的竞争未来格局会是什么样的？

李想：我自己当然是看好我们自己这个网站群了，没有什么可说的。我一直非常欣赏太平洋，因为太平洋的运作是非常好的，但是太平洋放弃了一个最好的整合机会，这个机会一旦过去就不再有，这是一个很遗憾的事情。

主持人：这个机会大概是什么样的机会？

李想：整合IT网站，整合汽车网站，它都有这样一个机会在它上市以后，但是它并没有这么去操作。这些好的汽车网站好的IT网站其实不像造汽车一样，买了一辆还有一辆，而是一个没有了就没了。