站长之家(ChinaZ.com) 12月17日消息:一加今天迎来7周年纪念日，一加手机创始人兼 CEO 刘作虎发表了名为《7年磨一剑，2021再战斗》内部信。据内部信表示，接下来的一加要更有危机感和企图心，让一加可以不止于 「小而美」。一加要做好战斗准备，力争明年达到国内线上高端第一。
刘作虎表示，2020年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。他在内部信中总结的2020年的发展情况以及公布对2021年的展望。
以下为《7年磨一剑，2021再战斗》内部信全文：
各位一加的伙伴们 :
当你们打开这封信的时候，一加就正式七周岁了，意味着我们在竞争最激烈、最有意思的手机行业又「拼」过了一年。
众所周知，2020年是手机行业非常艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。
今年，我们发布了8系列和8T，保持了一加一贯的旗舰水准和追求，其中8Pro 被很多媒体评为年度旗舰手机，8T 上市至今两个月，依然在热销。
在公司的产品战略上，今年我们做了一次重大的调整。7月份，我们推出了全新的 Nord 产品线，希望把旗舰产品的体验带到更多价位段的产品上。Nord 的市场反馈大大超过了我们的预期，也验证了一加品牌过去七年累积下的良好口碑所具有的强大影响力。
回看2020年，尽管面临巨大的市场挑战和外部压力，但从最终的结果来看，我们依然取得了不错的成绩。
中国区，一加8系列和一加8T 首销1分钟便销售额破亿，并且多次在天猫，苏宁易购和京东等渠道成为销售冠军。另外，我们在中国区的线下渠道也有了较大突破，目前已覆盖31个省、240个城市，线下合作门店增长率达到了316%。
欧洲区，我们全年的销量超年初目标50%，利润环比2019年增长了100%，其中 Nord 产品线创造了一加在欧洲市场的销售记录。
印度区，我们通过 Nord，首次进入 Rs20，000– Rs30，000的中高端手机市场，并在刚刚过去的 Q3成为该价格段最畅销的单品。在 Diwali 期间，OnePlus TV 成为了亚马逊32英寸和43英寸的销量、销售额双冠军。
北美区，我们的总体销量相比2019年大幅提升，在运营商渠道的销量甚至超越了我们的一些主要对手。这个成绩也帮助我们在北美进入了高端前三。
在七周年的这个特别时刻，我代表公司及管理层，感谢大家这一年的努力和付出，尤其是还在疫情重灾区坚持奋斗的伙伴们。在这个不同寻常的一年里，我相信一个正向的结果，是对我们每个人努力的最好回馈。
从2013年2020，我们七年磨一剑，始终专注于打造好产品。进入2021年，在全球后疫情时代，世界政治经济局势仍有诸多的不确定因素，各大厂商的发力会更加迅猛。开弓已没回头箭，一加会比以往任何一刻都更没有后路可退。
对于明年，我想跟大家谈两点心:一是企图心，二是决心。
企图心，在于敢想敢干。产品团队和市场团队都要敢于给自己定下更高的目标，并且为这个目标想尽一切办法，只有这样，我们才有可能比之前做得更好。
尤其是在中国区，经过7年的沉淀，一加品牌在中国区累积了非常好的势能和口碑。明年，我们要在中国区要冲击一个极具挑战的销量目标，它需要我们不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。
在印度，我们明年要保持高端第一，同时推进 IoT 战略。在欧洲，我们要继续做深、做强 Nord 产品线的规模。在北美，我们要进一步深化夯实和运营商的战略合作关系，持续在高端市场取得突破。
过去7年，我们一直被称为「小而美」，接下来，我希望大家要有危机感，也更要有企图心，让一加可以不止于「小而美」。
决心，我希望大家都可以在此刻，问问自己为什么加入一加，以及为什么还选择留在这里。
我始终坚信，是不将就精神把我们聚集在了一起。一加从来就不是靠一两个人的努力才走到今天的，一加是靠每一个一加人的每一分努力才走到现在。
作为一个手机行业的「后来者」，我们存在的每一天都会有质疑的声音，但是这些声音不能决定一加的未来。未来一加是谁，一加要去向哪里，是由当下我们这群人来决定的，是由我们每个一加人团结在一起共同去书写的。
最后我想说，2021年将会是充满希望和战斗激情的一年，我已经准备好战斗了，大家准备好了吗?我期待，此刻你们跟我一样，重新坚定了这份决心——一加的未来由我们一起去创造。
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